Как развивать бизнес в турбулентной среде: Владимир Ванин, генеральный директор Нейро-Спэйс.
Спасительная идея: решили производить оборудование сами, но пробили дисплей отверткой
- 2. Исследуйте свой товар
- Telegram: Contact @bmtechnology
- Начало пути
- Кейс: за 5 лет от гаражного производства до лидера рынка
Закупка российского «железа» на «Байкалах» обернулась прокуратурой и шестью судебными исками
Владимир Буйвидис. Сооснователь и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». Интерактивное оборудование — неотъемлемая часть проекта, и мы готовы принять участие в его реализации», — отметил руководитель группы компаний Владимир Буйвидис. основатель Hoff.
Email based subscription
Узнайте каким бизнесом занимается БУЙВИДИС ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧ ИНН 183306467708, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Сооснователь BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис делится подробностями того, как он за пять лет прошел путь от создания небольших инфокиосков по госконтрактам до. Компании публикуют на Pressfeed новости для журналистов из 4000 СМИ. Сооснователь BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис делится подробностями того, как он за пять лет прошел путь от создания небольших инфокиосков по госконтрактам до. Планируем, что таких заказов будет около 30 процентов от общего числа», – отметил руководитель компании Владимир Буйвидис. Vladimir Buividis.
Антонина Горжанкина
- Разработаны умные окна из перовскита
- Столичные компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
- Взращенный на винно-водочном
- Уделили особое внимание качеству продаж
- Смотреть все
- Внедрение систем искусственного интеллекта поднимет ВВП страны
Через забастовки к небоскребам: кому досталась земля ЗИМа и что на ней построят
Владимир Буйвидис. Сооснователь и руководитель завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». Статья руководителя группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис о том, как компании сделать качественный скачок и превратить гаражную сборку в. Владимир Буйвидис, производство интерактивного оборудования «Фабрика Инноваций». Наш бизнес напрямую связан с мероприятиями, поэтому мы оказались в непростом положении. Нам же соучредитель BM GROUP Владимир Буйвидис.
Московские компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
В год предприятие выпускает до 20 тысяч таких устройств, добавил Буйвидис. Директор завода Владимир Буйвидис проводит экскурсию по предприятию для журналистов. Немаловажным аспектом в выборе гостя на мероприятие стало и то, что Владимир возглавляет высокотехнологичное производство, завязанное на IT-технологиях и импортозамещении. Что можно узнать из ЕГРЮЛ о физическом лице с ИНН 183306467708 (Буйвидис Владимир Андреевич): руководителем или учредителем каких организаций значится.
Диверсификация высокотехнологичного бизнеса в период пандемии
Решили эту проблему, настроив автовыставление КП. Также на основе данных вычислили, какое количество менеджеров по продажам нужно для того, чтобы достигать необходимых финансовых результатов. Сейчас в 3 отделах продаж работает 12 человек. Планируем нанять еще двоих. Уделили особое внимание качеству продаж После того как количество лидов выросло, мы усилили контроль над качеством. Меняли работу так, чтобы как можно больше лидов превращались в заявки и как можно больше заявок переходили в продажи. Например, изучали каждый этап сделки, внедрили успешные речевые модули в скрипты образец документа 1. Восемь минут на ответ. Ввели строгие правила по времени обработки лида. Сейчас время до первого контакта с клиентом должно составлять не больше восьми минут после его обращения. Если менеджер не отвечает в течение этого времени, то РОП получает автозадачу в CRM, в которой также присутствует менеджер: «Выявить причину задержки обработки лида».
Когда ввели это правило, следущие две недели этот показатель выводили на общем собрании продаж. Там руководители и менеджеры отчитывались о количестве сделок и причинах, по которым они не состоялись. Потом отчет перешел в категорию ежемесячных. Обучение в виде игры. Регулярно проводим тренинги и игры для менеджеров, в которых отрабатываем нюансы продаж. Например, есть игра «Ангел — демон». Суть такая: встают три человека, один посередине и два по бокам — ангел и демон. Ангел должен перечислять преимущества компании, а демон — накидывать возражения. Человек посередине решает, чьи доводы сильнее, и должен сделать три шага. Если он поддерживает ангела, делает шаг вперед, если демона — шаг назад.
Такая игра помогает быстро сформулировать преимущества и отработать возражения.
А сотрудникам дадут доступ к образовательным программам и бесплатному участию в крупных мероприятиях. Конкурс провели сразу в нескольких номинациях: «Высокие технологии», «Продукты и питание», «Потребительские товары», «Креатив» и «ИТ». В этом году 19 столичных компаний признали победителями конкурса: три в пяти основных номинациях и 16 — в специальных. Среди них производители одежды и тканей, продуктов питания, косметики, ИТ-решений и интерактивного оборудования.
Владислав Овчинский министр правительства Москвы, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Он отметил, что столичная промышленность — движущая сила экономики и центр российский индустрии. Городские заводы каждый день вносят весомый вклад в развитие технологической независимости страны.
Большая часть комплектующих - отечественного производства. Это уникальное событие в сфере интерактивных решений. Многофункциональная панель обычно используется музеями, образовательными учреждениями и не только. Сфера применения ограничена только фантазией потребителя. Отдел разработки создает программы для интеграции в ПО интерактивной панели, это позволяет разрабатывать приложения для любых задач.
Были инвестиции в новые продукты, сервисы, которые в итоге не окупались, но общую сумму таких вложений назвать не могу. Фото: сборка Какую систему налогообложения выбрали? Это как-то повлияло на отношения с проверяющими органами? Мы на общем режиме. Проверки, конечно, были, но все прошло без проблем. О самом важном Как получилось достичь такого успеха? В моём понимании самое важное — это постоянный рост, развитие. Любой бизнес — это борьба за ресурсы, клиентов, имидж, территорию. Тот, кто стагнирует, не развивается, не имеет воли к победе, всегда проигрывает.
Внедрение систем искусственного интеллекта поднимет ВВП страны
На что обращать внимание, когда вы только начали работать с дистанционной командой. Как выявить сотрудников, которые умудряются разлагать рабочую атмосферу, даже сидя дома. Сложно прочувствовать человека, когда не видишь его лицом к лицу. Офисные приемы управления и прежний тон общения со скрипом работают на дистанции. Как выдержать свой уровень лидерства в таких условиях? Как правильно подобрать слова и интонацию в мессенджере? Как прочувствовать эмоциональный фон по скайпу? Мы поговорили с гендирами, у которых есть опыт работы в режиме дистанционного управления , и теми, кто уже перестроил не только технологические, но и управленческие процессы. Они рассказали, что изменили в общении с командой по сравнению с офисом: как поддерживают, ругают и ставят задачи тем, кого видят только через экраны компьютеров. Постановка задач В офисе: помогали невербальные приемы.
В арсенале офлайн-руководителя есть такие способы коммуникации, как громкость голоса, интонация, взгляд, жесты, физическое присутствие. Это помогало доносить задачу до исполнителя, становилось дополнением к инструментам постановки задач. Я мог акцентировать внимание на задаче с помощью интонации». На удаленке: люди не улавливают интонацию и настроение. В онлайне вербальные методы воздействия воспринимаются хуже. Поэтому я стал очень четко ставить задачи. Важно подробно объяснять, какого результата ждешь от сотрудника и когда. Иначе дедлайны будут срываться. Мы кропотливо планируем все в таск-менеджере Asana.
Сотрудники уяснили правило: если задачи нет в Asana, значит, ее вообще не существует», — говорит Иван Ковпак. Директор крупной компании, которая из-за «путинских каникул» почти целиком перешла на работу из дома, начал звонить сотрудникам по телефону, когда хотел подчеркнуть важность задачи. Схожего эффекта можно добиться, если отправить голосовое сообщение. Важно перенести в онлайн не только коммуникации, но и привычные офисные инструменты. Совладелец и гендир ювелирного салона Ring Studio Михаил Егоров первым делом преобразовал ежедневные художественные советы, которые команда проводила перед доской в офисе. Если вернемся к прежним объемам в онлайне, надо будет вкладывать средства в более совершенный инструмент». Контроль исполнения В офисе: фоновый контроль. Вы наверняка привыкли следить не только за результатами, но и за процессом. То есть контролировать сотрудников в фоновом режиме»: присматривать, спрашивать, обсуждать, заходить в отделы.
Там виден факт работы, но непонятно, чем занят сотрудник, — рассказывает гендиректор Fanuc Russia Александр Яшкин. Чаще всего видно, какую работу делает человек». Даже без строгого контроля виден процесс работы», — напоминает Иван Ковпак. На удаленке: от контроля процесса к контролю результата. Сотрудники теперь ежедневно сдают отчет о том, с кем общались. Это помогает мне не просто видеть факт в CRM-системе, но и понимать, чем был занят сотрудник». Яшкин жалуется на менталитет российского работника: даже при постановке задачи за неделю он сделает ее в последний день. А превентивные меры, которые применяет директор, позволяют не допускать аврала. Подобные попытки контроля на удаленке к хорошему не приведут.
Отчеты о работе превращаются в ложь. Руководители сначала делают вид, что верят им, а потом не читают. По классификации гуру менеджмента Ицхака Адизеса управленческий стиль руководителя на удаленке должен смещаться к стилю предпринимателя и интегратора. Проще будет и сотрудникам, и директору — контроль станет отнимать меньше времени. А для сотрудников на удаленке особенно важна самомотивация. И если у одного из членов команды не получается перестроиться, лучше нанять другого». Как выглядят команды после перехода на удаленку Владимир Буйвидис, генеральный директор «Фабрики инноваций BM Group», Москва: «С усилением мер по борьбе с коронавирусом я перевел на удаленную работу примерно половину сотрудников. Производство по-прежнему работает. А весь мозг сидит по домам: это специалисты по маркетингу, продажам, тендерам, юристы и т.
Я продолжаю ездить на работу каждый день. Основное время провожу на заводе». Михаил Егоров, совладелец и генеральный директор ювелирной компании Ring Studio, Москва: «Мы работаем из дома на пониженных оборотах. Вместо четырех менеджеров в офисе на смене ежедневно находится двое, естественно, дистанционно. Студия закрыта, пускать клиентов мы не можем, звонки от них принимаем с помощью цифровой телефонии.
За восемь лет работы она поставила заказчикам около 20 тысяч изделий, почти 10 тысяч из них — в 2023 году. Это открывает возможность участия в гостендерах», — подчеркнул руководитель группы компаний по производству интерактивного оборудования Владимир Буйвидис.
Резидент «Клуба 500». Входит в рейтинг «Топ-1000» бизнес-клуба «Атланты». В 2015 году вместе с партнером основал первый в России завод по производству интерактивного оборудования. BM GROUP «Фабрика инноваций» Завод производит сенсорные киоски для помещений и видеопилоны, терминалы самообслуживания, интерактивные панели, сенсорные производственные терминалы и т. Лидер рынка по производству умных устройств для всех сфер бизнеса, государства и НКО. Оборот за 2022 год — 1 млрд руб. Официальный сайт — bm-technology. Мы поняли, что текущими продажами компания не сможет обеспечить свои расходы. Это побудило срочно перестраивать работу. Преобразования начали в феврале прошлого года, а первые значимые результаты увидели уже в июне. В статье расскажу, что именно мы сделали и какой результат получили. Создали «геном продаж» Чтобы повысить продажи, мы в первую очередь работали над увеличением количества лидов, тестируя новые каналы привлечения. В основном пробовали инструменты перформанс-маркетинга, а также офлайн-каналы — например, увеличили количество размещений на выставках. Потом проанализировали, сколько из этих лидов получается заявок, а из заявок — продаж. Допустим, из 10 обращений из рекламных каналов только 5 брали в работу менеджеры по продажам, а остальные «отваливались». Исходя из этого, мы изобрели такой термин, как «геном продаж» — ежедневный анализ поступивших лидов из разных каналов таблица. В «геноме продаж» отслеживаем динамику по количеству поступивших лидов. При необходимости подключаем новый канал или увеличиваем бюджет. Анализируем загруженность каждого сотрудника. По результатам видим, что кого-то нужно разгрузить, а кому-то можно добавить лидов. Также провели исследование рабочего дня менеджеров по продажам: вычислили «пропускную способность» сотрудников и максимально возможное количество лидов для обработки. В среднем это 50 лидов в месяц.
Работала телеведущей на телеканале «Новый регион» в Ижевске. В 2007 году переехала в Москву. Снималась в рекламе. Запомнилась зрителям по рекламному ролику майонеза. По сюжету она ведет кулинарное шоу, рядом двое мужчин. Елена им говорит: «Мальчики, вы обещали угостить меня легким ужином с майонезом!
Последние выпуски
- Интерактивное оборудование начинает гонку импортозамещения! Релиз на Pressfeed
- Разработаны умные окна из перовскита
- Российская компания, победившая коронакризис. Владимир Буйвидис о секрете BM GROUP. - YouTube
- Владимир Буйвидис: "Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства"
- Кто владеет ЗИМом в Самаре 2021 г - 15 ноября 2021 - 63.ру
- Борьба с очередями в супермаркете при помощи технологий
Руководство ассоциации - 82 фото
По учредителю Буйвидис Владимир Андреевич (ИНН: 183306467708): ООО "Бм-групп Супер Фаст". Руководитель группы компаний Владимир Буйвидис добавил, что от зарубежных партнеров было получено порядка 150 запросов на покупку российского оборудования. Как отметил руководитель компании Владимир Буйвидис, которого цитирует пресс-служба, теперь все устройства компании адаптированы под потребности людей с ограниченными. Планируем, что таких заказов будет около 30 процентов от общего числа», – отметил руководитель компании Владимир Буйвидис. Владимир Буйвидис. Сооснователь и руководитель завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». Владимир Буйвидис — руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций», которая занимается производством интерактивного сенсорного оборудования.
Перемены в отделе продаж: как за год увеличить выручку в 20 раз
Кадровый потенциал для экономики и HR бренд регионов. Экспорт и новые вызовы. Развитие Сельского хозяйства.
Елена Буйвидис родилась 9 марта 1970 года в Ижевске. Из семьи военного. Упаси бог опоздать», - вспоминала она. Окончила факультет романо-германской филологии Удмуртского государственного университета. Работала телеведущей на телеканале «Новый регион» в Ижевске.
В 2007 году переехала в Москву.
Поделиться Закупка российского «железа» на «Байкалах» обернулась прокуратурой и шестью судебными исками Закупка интерактивных панелей на российских процессорах «Байкал» закончилась обращением в суд и прокуратуру со стороны поставщика. Заказчики после экспертизы товара начали отказываться от исполнения контрактов. Но прокуратура и суд усмотрели в действиях заказчика нарушения, назначили штраф и обязали принять товар. Непростая закупка Как выяснил CNews, закупка госучреждениями российских интерактивных панелей на «Байкалах» закончилась обращением поставщика в московские суд и прокуратуру , а также назначением штрафа. Непростые закупки состоялись в июне 2023 г.
Однако в августе и сентябре 2023 г. В ходе экспертизы ВНИИР обнаружил множество деталей, произведенных в Китае , включая материнскую плату , а также монтаж внутренних элементов, выполненный не заводским способом, что указывает на «возможно не серийное производство изделия», следует из экспертного заключения. Институт пришел к выводу, что поставленный товар не соответствует требованиям технического задания. Это привело к тому, что госзаказчики стали повально отказываться от приемки товара из-за внешней экспертизы товара. Но поставщика это не устроило, и он обратился по всем отказам в суд и прокуратуру. Со слов поставщика, на заказчиков оказывалось «некое давление», из-за чего им пришлось отказать в приемке российских интерактивных панелей.
Реклама Победителей конкурса поддержат в продвижении на маркетплейсах и медиа, предоставят членство в бизнес-объединениях. А сотрудникам дадут доступ к образовательным программам и бесплатному участию в крупных мероприятиях. Конкурс провели сразу в нескольких номинациях: «Высокие технологии», «Продукты и питание», «Потребительские товары», «Креатив» и «ИТ». В этом году 19 столичных компаний признали победителями конкурса: три в пяти основных номинациях и 16 — в специальных. Среди них производители одежды и тканей, продуктов питания, косметики, ИТ-решений и интерактивного оборудования. Владислав Овчинский министр правительства Москвы, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Он отметил, что столичная промышленность — движущая сила экономики и центр российский индустрии.