Project-manager — это руководитель проектов. Что касается заработной платы, у нас может быть зарплата менеджера проекта, которая должна составлять в среднем 90 000 долларов, а верхний предел, исходя из опыта, может достигать 135 000 долларов. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. Начинающий менеджер проектов: Опыт менее 1-2 лет, заработная плата от 30 000 до 60 000 рублей в месяц. средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий).
Проджект-менеджер: кто такой и зачем нужен бизнесу
| Как живет менеджер проектов в Москве с зарплатой 174 000 ₽ и общим доходом 200 000 ₽ | Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. |
| Зарплаты product-специалистов выросли на 35% в 2022 году - Ведомости | Главная» Новости» Средняя зарплата менеджер проектов москва. |
Зарплаты Project-менеджеров
Менеджер маркетинговых проектов / Marketing project manager (удаленно) 150 000 рублей в месяц. Project-manager — это руководитель проектов. Средняя зарплата менеджера проекта в США Согласно отчёту Института управления проектами, медиан зарплат проджект-менеджеров в США составляет 116 000 $ в год.
Спрос на менеджеров маркетплейсов в России вырос на 27%
Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Менеджер проектов / Project Manager. Главный вывод: медианная зарплата IT-специалистов сейчас — 165 000 ₽, это на 10% больше, чем во втором полугодии 2022.
Менеджер проекта — зарплата
| Профессия менеджер проектов: описание, суть, какая зарплата | В этом посте я расскажу о вилках зарплат, методиках поиска и об общей ситуации на рынке менеджеров IT проектов. |
| Срочно! Работа менеджер проектов (удаленно), актуальные вакансии 2024 в России | Главная» Новости» Средняя зарплата project manager. |
Обзор профессии менеджер проектов: обязанности, зарплата и возможности
Безусловно, будут и такие, которые вы посчитаете бредовыми и те, которые исполнены здравого смысла. В этой статье мы приведем ряд вопросов, которые уже встречались соискателям, возможно, они помогут вам при подготовке к собеседованию на должность продджекта. Что делать, если сотрудник на удалёнке потерял перфоманс? Ответом на вопрос будет не увольнение сотрудника, а поиск причины, которая снижает его мотивацию к работе. Сотрудник каждый опаздывает на daily meeting, что делать проджект-менеджеру? Стоит уточнить, что вы дважды объясняли сотруднику, насколько важны ежедневные митинги для общего движения команды к финишу. Тогда нужно выяснить, почему он опаздывает. Может причина в том, что он далеко живёт или просто не хочет участвовать?
Какая разница между тимлидом и техлидом в команде? Можно дать такой ответ на этот вопрос: «Покажите мне ваши должностные инструкции на тим лида и тех лида, и я скажу вам, в чем разница». Как объяснить разработчикам ценность сторипоинтов? При оценке сторипоинтами разработчику не приходится брать на себя обязательства выполнить задачу, предположим, за 2 часа, чтобы его сразу по истечении времени начали дергать с требованием результата. Вложенное в оценку время на решение проблем, которые, возможно, возникнут, позволяет работать в комфортном режиме без лишнего стресса и постоянных приходов менеджера с требованием сдать задачу. Не стоит реагировать на бредовые вопросы закатыванием глаз. Лучше воспринимайте их, как новый кейс для разбора, ведь такие непонятные вопросы часто встречаются в работе и в жизни.
И устроиться в США-таки возможно — технарей в горячих направлениях в западные компании берут сильно лучше, чем нетехнарей. Нетехнарей на Западе и своих хватает. Кроме того, data scientist-ы и инженеры могут успешно расти, будучи индивидуальными контрибуторами, экспертами, без вот этой всей шляпы с лидерством, менеджментом, менторингом и прочими модными словами.
Пили код, строй модели, экономь деньги бизнесу, богатей. Не делайте этого! Они не платили за рекламу!
И раз не заплатили, я могу с чистой совестью представить вам слона в комнате со Скилл Практикумами. Джуны никому не нужны. Джуны — это свежие выпускники технических курсов без опыта работы.
Их сейчас туева хуча, и они никому не нужны. Потому что компаниям приходится тратить время своих опытных технарей на дообучение джунов на настоящих, неучебных, проектах, а времени нет. Поэтому джуны после курсов сидят без работы или ищут что-то другое.
Что делать джунам — отдельный разговор, который мы вели да и ведем в телеге и на офисных часах. Сейчас не буду время тратить. Сын маминой подруги поделится опытом в комментариях.
И в этом недостатке технических ролей кроется преимущество нетехнических, о котором расскажу через минуту. Зарплаты нетехнарей: консультанты, аналитики, продакты и проджекты В моей терминологии нетехнари — это все те, кому не требуется профессионально писать код и применять инструментарий высшей математики. Примеры — управленческие консультанты, анатилики, продакты, проджекты и более высокие управленцы.
Главное преимущество нетехнарского карьерного трека — в него гораздо легче зайти, чем в технарский. Пример — мой близкий друг Афанасий проработал в Министерстве добрых дел 10 лет, но потом решил уйти. По какой причине он устал причинять добро, другой вопрос, но вы догадаетесь.
Вот только никуда не берут после министерства. Ни в government relations, ни в менеджмент. Хотел даже учиться на фронтэндера, сайты писать.
Но с нуля это все-таки долго — не верьте Скилл Практикумам. Плюс проклятие джуна. Отговорил я Афанасия от этой идеи.
А когда проект завершен, составляет отчет. Но даже если раньше вы не имели дела с бумагомарательством, не спешите говорить нет профессии проджекта: формировать бюджет и отчеты научат в Практикуме. А еще узнаете, как ориентироваться в проектной документации и освоите менеджерские инструменты. Мастер коммуникации Проджект-менеджер — посредник между заказчиком и исполнителями. Именно ему приходится переводить с «айтишного» на «клиентский» и наоборот каждый день.
Неудивительно, что он может найти общий язык с кем угодно: от малообщительного дата-аналитика до, кажется, фикуса на подоконнике. Необходимость общаться с разными людьми таит в себе еще один плюс — список полезных контактов постоянно растет. Знакомства наверняка принесут пользу в будущем и помогут проджекту быть еще более успешным в своем деле. Например, когда он придет в новую компанию с собственным списком надежных подрядчиков. Люди — это сложно Даже если вы по гороскопу — социальная бабочка, постоянное общение выматывает.
К тому же оно далеко не всегда проходит гладко: члены команды временами могут срываться друг на друге или на вас , а клиенты — проявлять упертость. Главное средство, чтобы не «перегореть» от такой насыщенной переговорами работы — регулярный и полноценный отдых. Еще неплохо развивать в себе эмоциональный интеллект — способность понимать свои и чужие чувства. С этим софт-скилом находить правильные подходы в общении значительно проще. Постоянное развитие Сфера IT безостановочно меняется.
Профессиональное развитие: Востребованность профессии также подтверждается ростом количества обучающих программ, курсов и сертификаций по управлению проектами. Фриланс и удаленная работа: С ростом популярности фриланса и удаленной работы многие компании нанимают менеджеров проекта на удаленной основе для координации команд и проектов в разных странах. Однако стоит учитывать, что, хотя профессия менеджера проектов и востребована, конкуренция в этой области также высока. Успех в карьере часто зависит от комбинации образования, опыта, навыков межличностного общения и знания конкретных методологий управления проектами. Где работают менеджеры проектов Менеджеры проектов работают в самых различных отраслях и секторах экономики. Вот где вы можете встретить менеджеров проектов: IT-компании: Многие IT-проекты, такие как разработка программного обеспечения, веб-сайтов, мобильных приложений и т. Менеджеры проектов в этой области обычно управляют командами разработчиков, тестировщиков и дизайнеров. Строительные компании: Менеджеры проектов координируют строительные работы, работая вместе с архитекторами, инженерами и подрядчиками. Маркетинг и реклама: Менеджеры проектов в рекламных и маркетинговых агентствах управляют кампаниями, рекламными проектами и другими инициативами.
Финансовый сектор: Банки, инвестиционные фонды и другие финансовые учреждения нанимают менеджеров проекта для реализации новых финансовых продуктов, сервисов или систем. Производственные компании: Менеджеры проекта могут участвовать в разработке новых продуктов, оптимизации производственных процессов или внедрении новых технологий на производстве. Консалтинг: Консультационные компании часто управляют сложными проектами для своих клиентов и требуют менеджеров проекта для эффективного выполнения задач. Здравоохранение: Менеджеры проектов в медицинской сфере могут участвовать в внедрении новых технологий, организации медицинских исследований или оптимизации работы медицинских учреждений. Некоммерческий и государственный секторы: Государственные органы, благотворительные организации и некоммерческие учреждения также запускают проекты и требуют менеджеров для их реализации. Фриланс и удаленная работа: С развитием технологий и популярностью удаленной работы, многие менеджеры проекта работают на фрилансе или на постоянной основе с удаленными командами. Это лишь общий обзор мест работы менеджеров проектов. Фактически, любая отрасль или компания, которая запускает проекты, потребует в своем штате специалиста по управлению этими проектами. Зарплата менеджера проектов Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста.
Примерные диапазоны заработных плат менеджера проекта в России могут быть следующими: Начинающий менеджер проектов: Опыт менее 1-2 лет, заработная плата от 30 000 до 60 000 рублей в месяц. Менеджер проектов среднего звена: Опыт: от 2 до 5 лет, заработная плата от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Старший менеджер проектов: Опыт от 5 лет и более, зработная плата от 120 000 до 250 000 рублей и выше в месяц. Конечно, зарплаты могут сильно варьироваться в зависимости от региона в Москве и Санкт-Петербурге зарплаты, как правило, выше, чем в других городах и от специфики проекта. Например, менеджеры проектов в IT или в нефтегазовой отрасли могут ожидать более высокую заработную плату по сравнению с менеджерами в других отраслях. Будущее профессии менеджера проектов Новые технологии уже активно влияют на профессию менеджера проектов, и эта тенденция продолжится и в будущем. Вот несколько направлений, в какую сторону технологии могут изменить характер труда менеджера проектов: Автоматизация рутинных задач: Программное обеспечение для управления проектами становится все более авансированным. Это позволяет автоматизировать многие рутинные процессы, такие как отслеживание времени, распределение ресурсов и обновление статусов задач. Искусственный интеллект и машинное обучение: Эти технологии могут помочь в прогнозировании рисков, определении потенциальных проблем в проекте или даже предложении оптимальных путей выполнения задач.
Виртуальная и дополненная реальность: Эти технологии могут применяться для визуализации проектов, обучения команды или даже для проведения виртуальных встреч с командой или клиентами. Облачные технологии: Позволяют командам работать совместно над проектами из любой точки мира, предоставляя доступ к необходимым инструментам и данным в реальном времени. Технологии блокчейна: Могут использоваться для управления контрактами, финансовыми транзакциями и отслеживания выполнения условий договора. Интернет вещей IoT : Интеграция физических устройств в проекты может позволить менеджерам лучше контролировать и оптимизировать производственные процессы.
Поиск вакансий удаленной работы
Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает. В этом посте я расскажу о вилках зарплат, методиках поиска и об общей ситуации на рынке менеджеров IT проектов. По данным, средняя зарплата Менеджера проекта в России за 2023 год ‒ 77 988 рублей.
Старший менеджер проектов - работа в Москве
Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. В исследовании от Хабра есть данные о медианной зарплате — это 115 тысяч рублей. Позиция менеджера устойчива к переменам на рынке. Например, согласно тому же исследованию, в кризисный 2020 год зарплаты таких специалистов никак не изменились. Какие задачи решает Менеджер проектов ведет задачу на каждом этапе. Все начинается с момента, когда клиент приходит с идеей. Первую встречу с ним проводит в том числе менеджер. Он спрашивает обо всем: чем этот продукт должен помочь клиенту и пользователям, что надо учесть, когда все должно быть готово. Ещё менеджер работает с бюджетом проекта. Дальше начинается работа с командой. Проджект переводит идею клиента в задачу, которую можно поставить команде.
Если посмотреть на весь процесс работы, то вот чем будет здесь заниматься менеджер: — Выясняет требования клиента. Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему. Тут важно, чтобы все друг друга правильно понимали, говорили в одних терминах, одинаково представляли себе результат. Менеджер создает схемы с логикой и наполнением продукта. Так он пытается понять, как команда будет решать задачу клиента. Когда решение согласовано, менеджер идет к дизайнеру. Он объясняет, что нужно клиенту, показывает референсы, обсуждает детали. Вместе с дизайнером менеджер устанавливает сроки работы, а потом принимает результат.
Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик. Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок. Хороший менеджер имеет представление о том, какие юридические аспекты надо проверить до релиза продукта. При этом необязательно всё делать самостоятельно — важно не упустить момент, когда к проекту нужно подключить юриста. Но при этом владеют техническими скилами Сильно углубляться в код менеджеру не нужно — для этого есть программисты. Среди айтишников часто встречается мнение, что профессиональный менеджер не лезет в код, даже когда знает, как он работает. Но определённые цифровые компетенции и технические навыки вам понадобятся. Основное — хорошее знание продукта, с которым вы работаете. Затем набор программ, которые позволяют вести задачи команды, оценивать загрузку и эффективность.
В прошлом году многие продуктовые IT-компании столкнулись с ситуацией, когда нагрузка на product-менеджеров кратно возросла и задачи усложнились, пояснила «Ведомостям» директор по персоналу компании «Киберпротект» Елена Калацей. По ее словам, это ответ на требования рынка, а также уход западных вендоров, когда массу продуктов надо перерабатывать и дорабатывать под существующую реальность и запросы заказчиков, переверстывать дорожные карты, настраивать новые эффективные связи между коммерческим блоком и блоком разработки. Появилась потребность именно в высококлассных продактах, которые могут работать в экстремальных условиях, — это редкие и ценные специалисты, а зарплата, как и всегда, зависит от квалификации», — добавила Калацей. В среднем по рынку за последний год наблюдался 1,5—2-кратный рост зарплат product-менеджеров, наиболее ярко это выражено в сфере управления цифровым продуктом, особенно в сегментах e-com и e-grocery, рассказал «Ведомостям» эксперт по запуску и развитию цифровых продуктов, спикер курса «Product-менеджер» в Skillbox Михаил Войтко. Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «Яндекс. Маркета», Lamoda. Сегодня middle-продакт цифрового продукта зарабатывает порядка 150 000—200 000 руб. За эти годы успели сформироваться несколько групп продактов, а также специализации — аналитическая, техническая, маркетинговая. Тренд на импортозамещение подтолкнет развивающийся рынок продакт-менеджмента к выработке самостоятельного маршрута, который позволит лучше учитывать региональную специфику и не находиться под влиянием зарубежных игроков», — заключил Войтко.
Но нанять секретаря и обучить его — уже проект. Проекты уникальны, процессы повторяемы. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе. Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Почему компаниям так важен проектный менеджмент Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. При этом риски провала проектов очень высоки. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. Почему проекты проваливаются? Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям. С проектами это сделать трудно. Вам через две недели нужны детали, которых вы никогда не заказывали? Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Так устроена отрасль. Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта. Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет.
Сколько зарабатывает IT Project Manager
В среднем по рынку за последний год наблюдался 1,5—2-кратный рост зарплат product-менеджеров, наиболее ярко это выражено в сфере управления цифровым продуктом, особенно в сегментах e-com и e-grocery, рассказал «Ведомостям» эксперт по запуску и развитию цифровых продуктов, спикер курса «Product-менеджер» в Skillbox Михаил Войтко. Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «Яндекс. Маркета», Lamoda. Сегодня middle-продакт цифрового продукта зарабатывает порядка 150 000—200 000 руб. За эти годы успели сформироваться несколько групп продактов, а также специализации — аналитическая, техническая, маркетинговая. Тренд на импортозамещение подтолкнет развивающийся рынок продакт-менеджмента к выработке самостоятельного маршрута, который позволит лучше учитывать региональную специфику и не находиться под влиянием зарубежных игроков», — заключил Войтко. Рост зарплат product-менеджеров связан с тем, что сегодня компании в полной мере начинают осознавать свою потребность в этих специалистах — главным образом, потому что необходимо оптимизировать бюджет компании, отметил руководитель направления «Управление» Skillbox Кирилл Прудников. У product-менеджера сегодня фокус на определение правильной цели запуска продукта, исходя из понимания рынка, предметной области и конечных пользователей, что с учетом скорости изменений, это особенно важно. Специалисты в Skillbox сегодня отмечают позитивную динамику на направлении «Управление», в частности интерес к профессии «Product-менеджера» — в феврале 2023 г.
Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Иногда это действительно так. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов». Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т. Поэтому эмпатия — его главный инструмент. Здесь многое зависит от того, какой вы человек. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. Кто может стать менеджером проектов в IT Каждый сталкивается с ведением проектов, даже если не подозревает об этом. Например, иногда нужно спланировать путешествие или сделать ремонт. Для этого тоже приходится собирать информацию, договариваться со всеми, искать нужных специалистов и выдерживать сроки. Так работает менеджмент проектов в обычной жизни. В профессию приходят из разных сфер и с разным опытом. Разработчикам будет проще в самом начале — они уже погружены в процессы, понимают, как строится работа над цифровым продуктом.
В статье мы собрали для вас статистику зарплат менеджеров по управлению проектами. Разберемся, от чего зависят их доходы, сколько платят в разных городах и какие деньги получают проджект-менеджеры в IT. Средняя зарплата project manager в России в 2024 году Данные о заработках проектных менеджеров в РФ взяты с сайта труд. По статистике источника, средняя зарплата российского project-менеджера находится на уровне 47 600 руб. За предыдущие 12 месяцев средний заработок проект-менеджера в России менялся несколько раз: Минимум зафиксирован в мае 2024 г. Максимум достигнут в ноябре прошлого года — более 55 тыс. По состоянию на последний месяц — почти 47500 руб.
Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Иногда это действительно так. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов». Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т. Поэтому эмпатия — его главный инструмент. Здесь многое зависит от того, какой вы человек. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. Кто может стать менеджером проектов в IT Каждый сталкивается с ведением проектов, даже если не подозревает об этом. Например, иногда нужно спланировать путешествие или сделать ремонт. Для этого тоже приходится собирать информацию, договариваться со всеми, искать нужных специалистов и выдерживать сроки. Так работает менеджмент проектов в обычной жизни. В профессию приходят из разных сфер и с разным опытом. Разработчикам будет проще в самом начале — они уже погружены в процессы, понимают, как строится работа над цифровым продуктом. Часто в таких менеджеров вырастают из тестировщиков.
Поиск вакансий удаленной работы
Знание менеджмента и умение управлять людьми, планировать работу, ставить задачи, мотивировать сотрудников, контролировать. Знание методологии управления проектами. Сейчас в моде гибкая методология Agile , но и другие методологии необходимо знать и уметь применять. В частности, каскадную модель разработки. Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО. Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами.
Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание. Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах — обязан.
Как стать менеджером проектов и где учиться? Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность. Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого.
Но и в первом, и во втором случае использовать слово «проект» будет неверно. Проект — это временное мероприятие с уникальной целью. У проекта есть начало и конец.
Разработать сайт и запустить его — это проект, но выкладывать на этот сайт пресс-релизы, пока существует организация, — не проект. Построить жилой дом, разработать техническую документацию, провести мероприятие — проекты. Проекты ограничены временем и бюджетом. Противоположность проекту — процесс. Процессы происходят регулярно. Секретарь каждый день отвечает на звонки контрагентов — это процесс. Но нанять секретаря и обучить его — уже проект. Проекты уникальны, процессы повторяемы. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине.
Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе. Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Почему компаниям так важен проектный менеджмент Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. При этом риски провала проектов очень высоки. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. Почему проекты проваливаются? Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость.
Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям. С проектами это сделать трудно. Вам через две недели нужны детали, которых вы никогда не заказывали? Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Так устроена отрасль. Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность.
Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта.
Программист плохо накодил, тестировщик не нашёл баг, архитектор IT не учёл требование клиента — виноват будет менеджер. Кроме того, он должен следить за тем, чтобы проекты оставались в рамках согласованного времени и бюджета. Это всё может звучать сложно, но с правильным обучением вы тоже сможете стать менеджером в IT. Там вы не будете отвлекаться на посторонние дисциплины, как в обычном университете. Программы включают в себя только нужные навыки и много практической работы. А ещё — учёба не длится годами. Узнайте больше 2. Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик. Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок.
После окончания курса карьерный центр помогает выпускникам составить резюме, подобрать вакансию и подготовиться к собеседованию. Зарабатывайте, управляя проектами Освойте профессию с нуля за 6 месяцев, научитесь вести переговоры и строить отношения с клиентами. Пройдите бесплатную вводную часть курса «Менеджер проектов», чтобы попробовать себя в новой роли. На уровень дохода влияют разные факторы. Иногда они занимаются только частью продукта, например аналитикой в мобильном приложении. Обычно начинающие проджекты готовят и обновляют по мере выполнения дорожные карты проектов , планируют спринты, ставят задачи команде. Он отвечает в том числе и за финансовые показатели: например, за маржинальность продукта. Он участвует в переговорах с заказчиком ещё на этапе оценки проекта, нанимает проджект-менеджеров в команду, управляет стрессовыми ситуациями.
Кто такой менеджер проектов и как им стать с нуля: обзор профессии
Проект-менеджер (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта. Средняя зарплата по вакансиям «Менеджер проектов» в России составляет 85 916. Мы ищем менеджера проектов с опытом работы в интернет-маркетинге и отличными коммуникационными навыками. Желаемая позиция: Project Manager junior, координатор проектов, ассистент менеджера проектов. Пост автора «Project Management Black Book» в Дзене: Исследование зарплат Project Manager в 2023 Уже доступны результаты исследования менеджеров проектов 2023 года, в котором приняли рекордное. Средняя зарплата менеджера по продажам в России Заработок менеджера по продажам зависит от разных условий: Опыт, квалификация и профессиональные навыки.
Project Manager в 2023 году: востребованность профессии, перспективы
Без расчетов и графиков не обойтись. Менеджер проектов собирает требования к будущему продукту от заказчика, ведет документацию, пишет план работ, считает бюджет. А когда проект завершен, составляет отчет. Но даже если раньше вы не имели дела с бумагомарательством, не спешите говорить нет профессии проджекта: формировать бюджет и отчеты научат в Практикуме. А еще узнаете, как ориентироваться в проектной документации и освоите менеджерские инструменты.
Мастер коммуникации Проджект-менеджер — посредник между заказчиком и исполнителями. Именно ему приходится переводить с «айтишного» на «клиентский» и наоборот каждый день. Неудивительно, что он может найти общий язык с кем угодно: от малообщительного дата-аналитика до, кажется, фикуса на подоконнике. Необходимость общаться с разными людьми таит в себе еще один плюс — список полезных контактов постоянно растет.
Знакомства наверняка принесут пользу в будущем и помогут проджекту быть еще более успешным в своем деле. Например, когда он придет в новую компанию с собственным списком надежных подрядчиков. Люди — это сложно Даже если вы по гороскопу — социальная бабочка, постоянное общение выматывает. К тому же оно далеко не всегда проходит гладко: члены команды временами могут срываться друг на друге или на вас , а клиенты — проявлять упертость.
Главное средство, чтобы не «перегореть» от такой насыщенной переговорами работы — регулярный и полноценный отдых. Еще неплохо развивать в себе эмоциональный интеллект — способность понимать свои и чужие чувства.
Он участвует в переговорах с заказчиком ещё на этапе оценки проекта, нанимает проджект-менеджеров в команду, управляет стрессовыми ситуациями. Может руководить портфелями проектов. В эту сферу приходят с разным опытом. Проще тем, кто разбирается в специфике работы в IT. Разработчик понимает, как выстроены процессы внутри команды. Такой специалист будет подтягивать гибкие навыки и развивать критическое мышление: думать в первую очередь о конечном пользователе продукта.
Войти в профессию можно из других направлений. К примеру, менеджер по продажам общается с клиентами, умеет работать с аналитикой данных, но не включён в разработку продукта, а значит в этом будет его зона роста.
Что касается образования, то большинство работодателей предпочитает кандидатов со степенью бакалавра. И более высокая учёная степень даёт возможность претендовать на более высокую зарплату. Взгляните на эти данные. Теперь давайте поговорим о том, как стать специалистом в этой области.
Как начать карьеру менеджера проектов? Для того, что начать строить карьеру в сфере управления проектами, понадобится определённая комбинация образования, навыков, и сертификатов. Остановимся подробнее на каждом из этих компонентов.
Мы считаем среднюю, медианную и модальную зарплаты на основе российских вакансий. Наша статистика показывает предложения работодателей, а не реальные зарплаты, которые получают работники с учётом премий, надбавок и переработок. Мы включаем в расчёты все вакансии с любым типом занятости: стажировка, вахта, временная работа, полная занятость.