25 ноября 2022 года в рамках курса «Правовое регулирование проблемной задолженности» состоялась открытая лекция Александра Иванова, главного управляющего директора Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации.
ВЭБ - все новости на сегодня
Вантовые мосты в бухте Золотой Рог, обновлённые здания Дальневосточного университета, сегодня являются гордостью как Приморья, так и всей страны. Один из наиболее удалённых от центра российских регионов получил мощный импульс к полномасштабному динамичному прогрессу. Сегодня, десять лет спустя, стало очевидным, насколько мудрым оказался выбор Дальнего Востока местом проведения саммита. С тех пор этот регион стал одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России и всё более значимым участником азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Ровно десять лет, с 2008 по 2018 год, Игорь Иванович трудился в должности заместителя Председателя правительства России.
Эти годы оказались временем воплощения его замыслов по обновлению экономической жизнедеятельности Российской Федерации. Инструментом решения этой задачи стали приоритетные национальные проекты. Назрела необходимость реформировать системы образования, медицины, способствовать появлению рынка жилья, доступного для всех категорий граждан страны. Примечательно, что с 2009 года, благодаря российскому журналисту Константину Гаазе, Шувалова в прессе стали часто называть «главным маршалом» Путина, который может справиться даже с самой сложной организационной проблемой.
Неудивительно, что Шувалову стали чаще доверять вопросы государственного и международного значения. А в подобных делах подводить и не соблюдать сроки совершенно недопустимо. По отзыву политического обозревателя М. Вейсса из США сотрудника влиятельного сайта «The Daily Beast» , Шувалов уже много лет консультирует Путина, представляя Москву в объединении ведущих экономик мира G8, во Всемирной торговой организации и на Давосском форуме.
Игорь Иванович, по словам Вейсса, пользуется большим доверием российского президента. Это подтверждается тем, что именно Шувалов занимался подготовкой плана встречи G8 под председательством РФ. Саммит состоялся в Санкт-Петербурге и стал существенной вехой в развитии глобальной экономики и политики. В ходе питерского форума участники обсудили и достигли немаловажных соглашений по таким важнейшим вопросам, как энергетическая безопасность и противодействие инфекционным заболеваниям.
Пребывая в то время на посту вице-премьера, Шувалов выступал в качестве куратора разработки стратегических путей социально-экономического укрепления России. В те годы в стране велась активная разработка государственных и федеральных целевых программ, ориентированных на реализацию в течение десятилетий. В период 2009—2018 годов Игорь Иванович координировал деятельность страны в Содружестве. Председательствовал в комиссии Таможенного союза в 2007—2012 годах.
Во время работы Шувалова в российском кабинете министров произошли два масштабных экономических кризиса. Ему было поручено встать во главе антикризисных штабов. Опытный, сильный управленец обеспечил жёсткую и результативную координацию всех необходимых мер. Именно Шувалову принадлежит заслуга по смягчению удара глобального экономического кризиса по отечественной экономике.
В конце 2009 года Игорь Иванович стал главой правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции. Эта комиссия занималась координированием деятельности исполнительной ветви власти. Уже в то время появилась осознанная необходимость не только стабилизировать развивающуюся экономику страны, но и предусмотреть антисанкционные действия, которые уже готовился предпринять ряд иностранных государств в отношении внешнеторговой деятельности РФ. В 2014 году, когда обвалился курс российского рубля, Игорь Иванович приложил немало усилий, чтобы поддержать отечественную финансовую систему.
Несмотря на деструктивный кризисный эффект, благодаря грамотной политике государства РФ в то время сумела добиться существенных прорывов в финансово-экономической сфере.
Воздвиженка, д. РФ бывш. Внешэкономбанк — государственная корпорация с особым статусом.
РФ» от 17 мая 2007 года. Корпорация выполняет ряд важных локальных и международных государственных задач в финансовой сфере, координирует и финансирует инфраструктурные проекты, деятельность институтов развития, управляет инвестициями средств Пенсионного фонда РФ и Фонда национального благосостояния. РФ полностью контролируется правительством РФ. Реально история банка насчитывает более 80 лет.
Дополнительно вызывает вопросы новая роль ЦБ, при которой регулятор становится квазиакционером ВЭБа, не имеющего даже банковской лицензии, продолжает эксперт: "Роль ЦБ в экономике — предоставлять банковскому сектору краткосрочную ликвидность, а не давать квазикапитал госкорпорации на долгосрочные проекты. Фактически мы видим, как проблема длительного выполнения ВЭБом непрофильных функций решается за счет выполнения непрофильных функций другими институтами, в данном случае — ЦБ". Оценки роста портфеля тоже неоднозначны. С одной стороны, планы в перспективе после 2020 года довольно скромны в масштабах потребностей российской экономики, считает Евгений Надоршин.
Как оценил работу новой команды и ее планы премьер и состоялась ли встреча, выяснить не удалось. В ВЭБе вопрос переадресовали в правительство, пресс-секретарь Дмитрия Медведева Наталья Тимакова отказалась комментировать "рабочие встречи и их темы". Юлия Локшина, Денис Скоробогатько,.
Часть из них должна перейти под управление госкорпорации Вэб. По замыслу, Вэб. Собственно Игорь Шувалов пришел в Вэб. Предполагалось вывести на новый уровень дочерние предприятия, которые должны были стать важными частями экономической системы страны. Это касалась в первую очередь «ВЭБ Инновации», подразделения Внешэкономбанка, которое должно внедрять инновации в разные отрасли экономики. И что же? Прошло два года, и Счетная палата раскритиковала убыточную «дочку» Вэб.
При этом обратила внимание на огромные премии, которые выписывают себе топ-менеджеры. По заключению Счетной палаты, при отсутствии прибыли от основной деятельности и накопленных убытках в 470 млн рублей, руководство «ВЭБ Инноваций» выписало себе премии за 2019 год на 27 млн рублей. РФ внес в ее уставный капитал 5,3 млрд рублей, при этом за 2,5 года из этих средств было использовано только 270 млн рублей — «ВЭБ Инновации» направил их в три проекта. Возникает вопрос, а куда же делись остальные деньги? Компания была выкуплена за бюджетный счет в собственность государства, а потом часть долей передали двум кипрским офшорам. Зато последней четвертью владеет как раз «Фонд развития ДВ и Арктики». Но Игоря Шувалова эти обстоятельства, по-видимому, не смущают.
Поэтому весьма вероятно, и следующим уволенным сотрудникам будет что рассказать в своих жалобах.
Биография Игоря Шувалова
- ВЭБ.РФ - последние новости на сегодня - РБК Инвестиции
- Вэб – последние новости
- ВЭБ поменял руководителя подразделения по работе с проблемными активами - ИА "Финмаркет"
- Шувалов сообщил Путину о переходе госкорпорации «ВЭБ.РФ» на работу в рублях
Вэб руководство
В него вошли руководитель Роспатента Юрий Зубов и председатель правления Фонда "Сколково" (Группа ) Игорь Дроздов. Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации. Госкорпорация развития «» понизила разряды и зарплаты с премиальным вознаграждением 248 своим сотрудникам, сообщил председатель корпорации Игорь Шувалов.
ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития
If you have Telegram, you can view and join Источник в ВЭБе right away. Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации. (до 2018 года – Внешэкономбанк) — государственная корпорация развития, занимающаяся. Взаимодействие Группы ВЭБ с Москвой создаст условия для дальнейшего развития проекта и обеспечит ему дополнительные инвестиции. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем Государственной корпорации развития «» Игорем Шуваловым.
Новый инструмент от ВЭБ. РФ привлечет в экономику 10 трлн рублей
Также Кутепов отметил, что только руководство ВЭБа может принимать решения о целесообразности тех или иных проектов, в которые вкладывается, так как многие стартапы. Руководители (уточнённые) 72,5 КБ. планирует сократить до 600 человек в периметре своей группы в рамках четвертой за пять лет реорганизации, рассказали источники РБК. Тогда руководитель банка Игорь Шувалов получил для ВЭБа 900 млрд рублей из бюджета и ФНБ.
Корпорация ВЭБ.РФ отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023
Они вроде бы защищены от процентного риска, но внутри банка не всегда могут оценить проектный риск. Мы всё—таки говорим о проектном финансировании, где полагаемся на наше суждение о будущих денежных потоках. Для этого нужна специальная экспертиза, которая есть в крупных банках, а более мелкие банки чаще оценивают кредитоспособность существующего предприятия. Плюс не каждый из них умеет работать с синдикатами.
Нужно иметь специальную квалификацию, чтобы войти в сделку синдицированного кредита. Вся эта совокупность сложностей не позволяет остальным банкам принять решение по участию в проектной сделке, когда всегда есть альтернатива выдать более короткие деньги на баланс. Экспертиза собственная — подходы единые — Можете еще раз назвать преимущества Фабрики для коммерческих банков?
Второе — разделение риска, когда сделки измеряются десятками миллиардов рублей. Банки понимают, что несут риски в объёме своего участия. Если бы банки шли просто сами по себе в проектное финансирование, то на каждый выданный рубль они должны были бы резервировать капитал на 1,3 руб.
Для Фабрики существует понижающий коэффициент, который позволяет смотреть на сложную проектную сделку с точки зрения регуляторов как на обычную балансовую. Из-за того, что почти все сделки проектного финансирования в последние несколько лет происходят с участием Фабрики ВЭБа, подход к структурированию таких сделок сильно стандартизировался. В проектном финансировании большое значение имеют различные внешние экспертизы.
Банки, например, в технологиях мало понимают, они зовут специальные компании, которые делают оценку технологических рисков. Банки не очень понимают, как продавать металл, медь, золото или что—то ещё. Они, как правило, заказывают маркетинговые исследования.
Теперь мы выставляем одинаковые техзадания консультантам, одинаково структурируем сделки, используем одинаковые инструменты защиты тех или иных рисков, одинаково подходим к созданию страховых программ по этим сделкам и так далее. Банки получили больше бизнеса за счёт того, что мы теперь все вместе можем поддержать большее количество проектов. Риски оценивает каждый банк самостоятельно.
Он должен провести свою экспертизу, оценить риски проекта, вынести сделку на свои коллегиальные органы. Из-за того, что подходы сейчас стандартизированы, эти решения стали прогнозируемыми. Все вводные данные у нас одинаковые, то есть мы все смотрим на одну и ту же финансовую модель, мы смотрим на одно и то же заключение технического или маркетингового консультанта, у нас единый договор с едиными ковенантами и так далее.
То есть всё одинаковое, но процедура внутри каждого банка своя. Наше целеполагание строится не на том, сколько мы выдали денег, а с каким коэффициентом наши деньги выданы вместе с деньгами других банков. Надо понимать, что чаще всего деньги коммерческих банков дешевле, чем наши, — это первый момент.
Второе — ликвидность не сконцентрирована в ВЭБе, она находится в рынке, и тот же Сбербанк или другие банки имеют больший доступ к ликвидности, чем ВЭБ. У ВЭБа, кроме публичных заимствований, других источников нет, а у всех этих банков есть депозиты населения, депозиты компаний, другие источники. Поэтому конструкция Фабрики — это очень хороший пример правильного действия института развития.
Мы даём столько денег и в такой конструкции, которая позволяет банкам эти сделки совершить. Без нас многие из этих сделок никогда бы не случились. Я не помню такого периода времени, когда было такое количество сделок в проектном финансировании.
Сейчас в Фабрике около 30 проектов. Понятно, что это не сотни проектов, но это и не ипотека там, когда одно отделение банка выдаёт ее сотнями в день. Количество проектов в таком формате — это достаточно уникальное достижение.
Это, конечно, не фабрика в классическом понимании, когда штампуют одинаковые проекты, но название прижилось среди клиентов и банкиров, стало нарицательным. Впереди — 2,5 трлн инвестиций в экономику — Какие планы по кредитованию в рамках Фабрики проектного финансирования на ближайшие год—два? Потому что все увидели реально работающий механизм.
Соответственно, пришло очень много проектов, которые раньше вызывали сомнение. Их несколько десятков. Хотя, по моим оценкам, как минимум половина из них случится.
Мы всегда работаем с гораздо большим количеством проектов, чем на деле доходит до живого закрытия. Поэтому даже если половина случится, мы всё равно за 2—3 года ещё полтора—два трлн руб. Это будет несколько триллионов длинных инвестиций, идущих в экономику страны.
РФ и АО "Промтехнологии" входит в ГК "Ростех" глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой инфраструктуры сжиженного природного газа СПГ. Самарская область может стать первым регионом, где будет реализован высокоэкологичный проект, полностью соответствующий задачам по снижению вредных выбросов в атмосферу, отраженных в послании президента РФ Владимира Путина Федеральному Собранию. Проект подразумевает создание полноценной производственно-сбытовой цепочки: от строительства заводов по производству СПГ до оборудования специализированных заправок и обновления парка общественного транспорта с использованием экологически чистого топлива. Оно в состоянии произвести или выступить центром сборки специальных заводов по производству сжиженного природного газа и двух видов станций - стационарных и мобильных заправок автотранспорта, - пояснил первый заместитель председателя ВЭБ. РФ Александр Браверман.
Вместе с коммерческими банками корпорация занимается финансированием проектов, направленных на развитие инфраструктуры, промышленности, социальной сферы, укрепление технологического потенциала и повышение качества жизни людей. Также ВЭБ. РФ участвует в реализации национальных проектов. В феврале 2022 года Министерство финансов США ввело санкции против ВЭБ и его дочерних организаций, включая угледобывающую компанию и финансовые институты. После этого ВЭБ.
РФ заявил о серии атак на свой сайт — страница перестала загружаться и выдавала ошибку при попытке перейти на нее.
Другие банки этого делать не могут в силу регуляторных ограничений. Поэтому сейчас кредитные организации сами приходят в ВЭБ. РФ и предлагают свои проекты запустить через фабрику. Они увидели потенциал платформы, и теперь это улица с двусторонним движением. Фабрика становится все более популярной. Если первые проекты реализовывались фактически на личных договоренностях с крупнейшими банками с госучастием в капитале, то сейчас подтянулись частные банки. Надеемся, что перечень банков будет расширяться. РФ играет центральную роль в реформе организаций развития.
Почему, на ваш взгляд, они нуждаются в трансформации и как она влияет на цели ВЭБ. Раз такое решение было принято, это означает, что существовавшая система была оценена правительством как неоптимальная. Причем речь может идти как о прямой экономической эффективности в логике затрат, так и о потере прозрачности и управляемости в полностью децентрализованной системе. Когда имеет место многократное дублирование, государство как акционер несет в т. Неизбежным следствием существования децентрализованной системы была зачастую и конкуренция за клиентов, которой, по очевидным причинам, среди институтов развития быть не должно. Если все это удается консолидировать и централизованно координировать в рамках системы институтов развития, то эффективность всей конструкции растет. РФ стал координатором этого процесса? Сокращение численности персонала в разы, изменение процедур, приведение баланса в порядок. И, во-вторых, мы самая крупная организация развития.
При этом мы меру ответственности осознаем и готовы, что с нас и спрашивать будут за всех. Сейчас правительство ставит задачи по реформированию координируемых институтов уже в управленческом контуре ВЭБа. Были созданы координационные комитеты при набсовете по направлениям работы организаций развития. Это малое и среднее предпринимательство, экспорт, промышленная политика, городская экономика и инфраструктура, инновации и IT. Все комитеты возглавляют вице-премьеры правительства. Какая задача у комитетов? Сфокусировать работу институтов на достижении национальных целей. Найти возможности для дополнительного замещения бюджетных расходов частными инвестициями. Иногда вместо того, чтобы осуществить прямой расход бюджетных средств, государство может предоставить немного капитала ВЭБу.
Суммируя данные средства с рыночным капиталом, ВЭБ, в свою очередь, может реализовать мультипликативный эффект, предоставив экономике средств в восемь раз больше, да еще и на возвратной основе. Возьмем, например, дорогу, которая строится за государственный счет. Мы видим, что для каких-то отрезков этой дороги можно обеспечить возвратное финансирование. Сделать их платными, допустим. В результате для государства появляется дополнительное плечо: значительную часть средств оно высвободит и направит на строительство другого объекта. Сейчас появились новые вводные, вроде "зеленого поворота". Удалось органично встроить их в вашу новую стратегию? В первую очередь, это, конечно, национальные цели, которые были обозначены президентом России. Как организация развития мы обязаны способствовать выполнению данных целей.
Там, где мы можем оказать существенную поддержку, мы должны "включать пятую скорость". Национальные цели для нас стали основным приоритетом стратегии. К ESG от англ. ТАСС мы пришли не потому, что это модно. А потому, что это — необходимо. Сейчас весь мир к такому виду инвестирования переходит, и мы не можем оставаться в стороне. На планете появилось достаточно много инвесторов, которые готовы вкладываться только в ESG-проекты и жертвовать доходностью ради того, чтобы планета стала чище, не говоря уже о стимулах и ограничениях со стороны государств и регуляторов. Вся наша стратегия пронизана ESG-составляющей. Начинать нужно с себя.
Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот. Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы. Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны. Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком. Для нас это новые знания и новые возможности. Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса.
В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись. Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга. Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП. Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать.