Авторы издания Отто Крегер, Дженет Тьюсон выделяют 16 типов личностей, к каждому из которых можно отнести всех людей на земле, вне зависимости от их образования, вероисповедания и национальности. Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. Два последних типа лидеров, по существу, антилидеры, они являются объектом агрессивных тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции.
Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу
- Ключевые характеристики INFJ
- Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать
- ESTP — Делец
- Тип личности ENTJ (Командир), персонажи, профессии, совместимость, соционика | My-Identity
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера. Для формирования лидера обозначенного типа необходимо, чтобы социальный субъект действительно был «коммуника-тивной личностью». Лидер — зеркало группы, поэтому в другой группе с иными ценностями, ожиданиями, требованиями он может и не стать главным. Лидер получает удовлетворение от самого процесса работы, вдохновляется новыми проектами, преображает окружающий его мир.
Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать
Лидер получает удовлетворение от самого процесса работы, вдохновляется новыми проектами, преображает окружающий его мир. Концепция лидерства в зависимости от психосоциотипов личности утверждает, что в зависимости от своего прирожденного психосоциотипа человек склонен к определенному типу лидерства. Обращение к услугам личности, способной вырулить из штормового положения – еще одно свойство неформального лидера. Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования.
Четыре шкалы.
- Неформальный лидер: что это, роль, типы, как становятся, примеры
- Домен припаркован в Timeweb
- Основные лидерские качества личности – список
- Вы точно человек?
- Босс, миротворец и скептик: как вычислить свой тип личности по эннеаграмме и найти «работу мечты»
- Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Самый редкий тип личности в мире. Как понять, что вы входите в эту категорию?
Был профессионально компетентен. Он обучался государственному управлению, судостроению, плотничеству, артиллерийскому искусству. Это позволило ему провести политические реформы, преобразовать армию и флот. Был уверен в себе и имел своё видение будущего. Верил в правильность европейского пути для России, с напором и энергией претворял свои идеи в жизнь. Общался одинаково легко с представителями всех сословий. Брал ответственность и жертвовал собой. Из-за переохлаждения усилилась болезнь почек, которая давно его беспокоила. Что делает лидер в коллективе То, чем занимается лидер в коллективе, в теории управления называют функциями лидера.
Знать их полезно, если вы хотите занять лидерскую позицию. Современные исследователи называют более десяти разных функций лидеров. Большинство сходятся в том, что лидер: мотивирует команду — например, поддерживает сотрудников, помогает им; выполняет роль наставника — отвечает на вопросы, помогает исправить ошибки, делится знаниями; «контейнирует» эмоции участников группы — считывает их и учит контролировать себя; ставит цели и подталкивает к их достижению; занимается «внешней политикой» — ведёт переговоры и защищает участников группы; разрешает конфликты между членами команды. Какие качества нужны лидеру и можно ли их развить У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения. Андрей Шапенко из Московской школы управления «Сколково» перечисляет шесть качеств: умение быть руководителем на любой должности; талант мотивировать людей — даже в онлайне; способность быстро переучиваться; ответственность за свои слова; готовность меняться. Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге «21 обязательное качество лидера» называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.
Можно ли развить в себе лидерские качества? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство — врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет. Они показывают, что благодаря программам обучения те, кто уже занимает лидерские позиции, могут «добиться существенного улучшения как знаний, так и навыков». Какие есть типы лидерства и лидеров Есть разные классификации стилей или типов лидерства.
А во-вторых, ему ничего не стоит проявить инициативу что он, собственно, всегда и делает - ну, вот вы уже и знакомы! Не обращайте внимания, если временами вам будет казаться, что он несколько не воспитан. В общении с людьми он и в самом деле неуклюж, то нагрубит, то на что-нибудь обидится. Иногда «предприниматель» склонен впадать в депрессивные состояния. Это означает, что у него нет настоящей, хорошей работы, на которой он был бы в состоянии максимально реализовать себя. Еще нужно знать, что он не из тех, кто решает сложные проблемы с помощью кулаков. Это довольно мягкий, даже немного нерешительный мужчина, избегающий силовых стычек. В качестве мужа бывает мало озабочен бытом. Ему не интересно думать о том, чтобы ваше домашнее гнездо стало уютным и комфортным. Он также не станет уделять много внимания еде и заботиться о своем здоровье и вашем здоровье. Будет лучше, если вы избавите его от всех забот такого рода. С детьми папа этого типа дружит, предпочитая старшеньких, с которыми ему гораздо интересней. Что касается младших, то их присутствие в доме всегда сопровождается какими-то физиологическими проблемами - мокрыми памперсами, газами, отрыжкой, а это «предпринимателям» не нравится. Так что санитарно-гигиенические процедуры лучше тоже возьмите на себя, привлекая его к уходу за грудными детьми как можно меньше или только в неотложных случаях На работе «предприниматель» буквально "горит". Он весь в делах, весь в движении. Ведь именно их чаще всего называют трудоголиками. Все на ней чистенькое, хорошо пригнанное по фигуре.
Спивак [11] Spivak, 2022 пишет о критической необходимости системного мышления и применения методологии системного подхода современными лидерами. Важнейшим фактором выживания и развития современной организации являются непрерывные изменения и инновации, обусловленные высокой динамикой внешней среды, что создает серьезные проблемы, главную роль в решении которых играют лидеры, ведь на них лежит ответственность за проведение организации и персонала через изменения. В связи с этим особое внимание должно быть направлено на изучение личностных качеств, навыков и умений, необходимых современному лидеру для обеспечения выживания организации и достижения успеха. Данной проблематике посвящены исследования А. Звягина [12] Zvyagin, 2021 , Е. Лаптевой и А. Попова [13] Lapteva, Popov, 2022 , А. Литвинюка [14] Litvinyuk, 2021 , А. Ригина и А. Елина [15, 16] Rigin, Elin, 2021 и ряда других исследователей. Однако в указанных исследованиях не акцентируется внимание на концепции цифрового лидерства и качествах, компетенциях и моделях поведения цифровых лидеров. В связи с описанными обстоятельствами авторами было организовано и проведено социологическое исследование характеристик, качеств и особенностей поведения российских лидеров в условиях цифровой экономики. Цель исследования была обозначена как определение характеристик и закономерностей поведения эффективных лидеров в современных организациях, в том числе особенностей лидерства в условиях цифровой экономики. Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения целого ряда задач, среди которых: - выявление качеств, характеристик, компетенций и ресурсов современного эффективного российского лидера; - выявление условий, при которых повышается эффективность лидерства; - определение особенностей личности и поведения лидеров, принадлежащих к разным поколениям. Основная гипотеза исследования, выдвинутая авторами: принадлежность лидера к определенной возрастной группе социальному поколению в рамках теории поколений накладывает отпечаток на то, как он трактует сущность и природу лидерства, характеризует качества, необходимые современному лидеру, оценивает параметры эффективного лидерства. Дополнительная гипотеза: современные российские лидеры в основном демонстрируют традиционные, свойственные практике управления 2000-х гг.
Он всегда харизматичен и уверен в себе. Он может влиять на людей либо в позитивную сторону, либо в отрицательную. То есть создавать в коллективе положительную атмосферу добра и взаимопонимания, либо создавать склоки, ссоры и плести интриги, настраивая людей друг против друга. Открытый лидер как правило опирается на свою вертикаль приближённых, свой консилиум так сказать, для этого нужно посеять рознь внутри этой прослойки и одновременно на низах тоже, таким образом они сами себя повыпиливают!
Основы происхождения и типология лидерства
“синий”.“Синих” можно охарактеризовать одним словом - “вечеринка”.“Синие” просто обожают веселиться. Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. Исходя из этого ученые выделили четыре типа личности. Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Являются представителями наиболее рационального типа лидера.
INTJ-тип личности: что за человек перед вами
Даже если идея недоработанная, они доведут ее до ума и применят на практике, ведь эти люди обладают одновременно и интуитивным, и рациональным мышлением. INTP — Ученый Еще один любитель работать в одиночестве и способный быть максимально продуктивным в изоляции. Вероятно, именно эти люди в ковидно-карантинные времена не дали многим организациям загнуться. Эти люди, согласно MBTI-тесту, любят действовать по алгоритмам и решать задачи. Они быстро находят ошибки и выявляют несоответствия. ENTP — Полемист Хороший вариант для руководителя — интеллектуальный, харизматичный и умелый манипулятор. Этих людей считают логичными, рациональными и объективными.
Однако рутины они не любят и нуждаются в постоянной умственной стимуляции. Любят сложные задачи и масштабные идеи. ENTJ — Командир Люди с одной стороны последовательные и склонные планировать, а с другой — любители ломать границы и находить нестандартные решения. Составители теста считают их смелыми людьми с хорошим воображением и силой воли, которые всегда найдут путь, а если не найдут, проложат его сами. Во всем, в том числе для определения иерархии учитывают исключительно профессионализм и продуктивность. По мнению составителей теста, Командиры харизматичны, уверены в себе и способны мотивировать окружающих.
Дипломаты Следующая «команда» — Дипломаты. Кто выходит на поле? Гнуть свою линию будет до последнего. Однако он отличается тонким пониманием чувств других людей и вниманием к ним. А еще, по мнению составителей теста, Активист всегда полон идей.
Я не случайно описал развитие команды, потому что на каждом этапе хэду или лиду нужно по-разному подходить к решению проблемы, обладать разными софт скиллами и применять разные роли в зависимости от зрелости команды. Стили лидерства Существует множество стилей лидерства, но я выделю 4 основных: Диктатор, Формалист, Либерал, Демократ.
Выбранные стили легко наложить на наш график и увидеть, какой тип лидерства у руководителя и на чем он фокусируется — на производстве или на отношениях. Диктатор Руководитель с таким стилем управления обычно держит абсолютную власть над командой. Его мнение по дефолту считается единственно верным, все задачи раздаются в форме приказа, без возможности их обсуждать. Обычно такой руководитель все держит в своей голове и следит за каждым шагом подчиненных. Он яро против любых отклонений в реализации задач, если об этих отклонениях он не сказал. Яркое проявление такого стиля лидерства — тимлид, который не дает даже права на ошибку, он требует от команды, чтобы она писала код ровно так, как он хочет и не воспринимает мнение разработчиков, даже если эти мнения корректны. Плюсы Быстрый результат.
Диктатор фокусирует команду на конкретном исполнении задач. Высокая производительность каждого сотрудника, но на коротком промежутке времени. Фокус команды на том, что нужно руководителю, то есть она мотивирована на том, чтобы достичь цели, которая нужна лидеру. Минусы Снижение продуктивности при отсутствии лидера. Все, что команда делает — это выполняет поручения лидера, и если из этой цепочки лидера убрать, то команда не будет понимать, что ей делать дальше.
Типология Классификация рассматривается в рамках целого спектра наук. Особое внимание уделяется вопросу в психологии, политологии. В психологии В экспериментальной практике принято выделять несколько ключевых типов: Организатор. Его деятельность направлена на поддержание групповой интеграции. Он помогает координировать усилия, намечать стратегию развития и решать конкретные проблемы. Благодаря его усилиям все члены группы функционируют продуктивно и слаженно. Это человек, который постоянно генерирует новые идеи. При возникновении каких-либо проблем он берет на себя ответственность за принятие решений. Эмоциональный двигатель. Определяет настроение группы, демонстрирует способность влиять на психологически климат в коллективе. Любая рутинная или нежелательная работа принимается коллективом позитивно благодаря созданию данным человеком правильного настроения. Обладает обширными знаниями во всех сферах, касающихся направления деятельности группы. Пользуется уважением в коллективе из-за высокого уровня профессионализма. Своеобразная «,звезда»,, которая притягивает к себе внимание всех членов группы. Он вызывает восхищение и симпатию. Все члены группы попадают под его обаяние и стремятся быть похожими на него. Профессионал в конкретном виде деятельности, уровень знаний и умений которого не подлежит оспариванию. Всегда добросовестно и качественно выполняет работу в рамках своей компетенции, благодаря чему на него можно смело полагаться при решении задач. В политологии Лидерство может осуществляться не только на уровне малой социальной группы, но и на уровне сообществ, социально-политических движений, всего общества в целом. Политический лидер , это человек, который возглавляет политическую власть в обществе. Это руководители государств, видные деятели, представители правящих партий и другие личности, имеющие влияние на массы. Вебер выделял три основных типа: Традиционное. В основе формирования власти лежат исторические традиции. Возможность управлять государством передается по праву наследования в соответствии с принадлежностью к определенному роду. При этом не имеет значения наличие у кандидата реальных способностей и черт характера, необходимых для эффективного управления государством. Главе государства приписываются реальные или мнимые моральные, интеллектуальные сверх качества. Ближайшее окружение и средства массовой информации прилагают максимум усилий для распространения подобных убеждений в обществе. Формируется образ человека, который обладает харизмой и особой властью. В обществе существует нормативно-правовая база, в соответствии с которой представитель власти выбирается гражданами на добровольной основе в результате проведения легитимных выборов. Руководитель государства занимает высшую должность в стране и принимает все ключевые решения. Какие функции выполняет в коллективе Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен: организует жизнь отдела во всех сферах сразу; создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись; официально разговаривает с начальством от лица всех людей; отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги; координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности. Как развивать в себе лидерские качества — список способов Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное — желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера. Что обязательно следует сделать: записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию — сложно быть убедительным оратором с дефектами; больше читать, особенно классики — это влияет на разговор и словарный запас; каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом — только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее. Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение. Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности — мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все.
Задачи исследования: дать четкое определение понятию лидерства и выявить его основные особенности; определить различия ситуационного и поведенческого подхода; осуществить сравнительный анализ лидеров-мужчин и лидеров женщин; сопоставить особенности двух данных типов лидерства и наиболее эффективные ситуации для их проявления. Основные характеристики лидера подход с позиции личных качеств Для определения настоящего лидера среди массы людей необходимо выявить его отличительные характеристики. Можно выявить общие, основополагающие черты человека с лидерскими задатками [1, p. Без этого качества человека нельзя назвать лидером, доверие помогает найти круг единомышленников и направить их активность в нужное для работы русло. Настоящий лидер управляет своими сотрудниками посредством своих личностных и профессиональных качеств, лишь изредка применяя в качестве средства служебное положение. Основная роль лидера в организации — достигнуть нужного результата путем затраты наименьшего количества ресурсов. Лидер координирует деятельность подчиненных и прибегает ко всем доступным методам для осуществления поставленной задачи, при этом активно используя интеллектуальные способности и связи с нужными людьми. Лидер способен принимать импульсивные и рискованные решения при уверенности в собственных силах, но, как и все люди, лидер имеет право на ошибку. Настоящий лидер имеет мужество взять ответственность на себя и исправить ситуацию. Данный тип личности любит свое дело и рад любой возможности взяться за сложную проблему, ему нравится учиться и передавать свои знания другим. Человек с лидерскими качествами располагает к себе людей, обладает правильной речью и интересными для окружающих идеями. Лидер является примером и опорой для всей организационной структуры, поэтому его преданность и самоотдача — необходимое качество дляработы механизма компании. Представленные в работе характеристики лидерства являются обобщенными, лидер обладает ими в значительной мере и постоянно развивает. Лидерские качества могут проявляться с самого раннего возраста, иногда становятся заметными после некоторых жизненных преград или успехов. Относительно лидерства в обществе установилось два подхода: поведенческий и ситуационный. Эти подходы раскрывают сущность лидерства с различных сторон. Поведенческие и ситуационные теории 1 Поведенческий подход к лидерству приобрел свое развитие вместе со становлением психологической теории бихевиоризма. Основной термин данного подхода — стиль руководства, то есть повторяющееся поведение руководителя в отношении подчиненных для их мотивации к активной деятельности на достижение поставленной цели. Поведенческий подход сосредотачивает внимание на поведении лидера, а не на его личностных характеристиках. Поведение лидера можно классифицировать по двум крайним направлениям: автократическому и демократическому. Дуглас Мак-Грегор, влиятельный исследователь в области лидерства, выделил основные характеристики автократического стиля руководства теория Х и демократического теория У. Основные положения изложены на рисунке 1. На пересечении двух стилей - реальность, чаще всего встречающееся смешение стилей с уклоном в какую-либо сторону. Рисунок 1 — Поведенческий подход по Дугласу Мак-Грегору Рэнсис Лайкерт, исследуя стили лидерства, предложил четыре основные модели стилей руководителя рисунок 2 : 1- эксплуататорско-авторитарная система ориентированность только на задачу ; 2- благосклонно-авторитарная ограниченное участие сотрудников в принятии решений, доминирующая роль - выполнение задач ; 3- консультативно-демократическая значительное доверие подчиненным, важные решения принимаются руководителем ; 4 — система, основанная на участии доверие между руководителями и подчиненными, децентрализация полномочий, большое внимание к условиям труда, поощрение инициативы. Рисунок 2 — Поведенческий подход по Рэнсису Лайкерту По мнению Лайкерта, наибольших успехов достигают лидеры, чье внимание сосредоточенно на интересах сотрудников, то есть приближенно к демократическому стилю. Такой лидер предлагает на общее обсуждение наиболее сложные вопросы, мотивирует подчиненных и получает от них обратную связь. Управленческая решетка — концепция Блейка и Мутона, иллюстрирующая различные степени внимания лидера к производственной деятельности и заботе о сотрудниках.
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
Вот в этом и лежит причина, почему потенциальный клиент не понимает что же вы ему говорите. Потому, что то, что вы говорите, может значить одно в вашем цвете, но в его цвете оно может значить абсолютно другое. Репостов: 4.
Он бросил Гарвард в погоне за рискованной мечтой. В этом проявляется «любовь к приключениям», которая, как показало исследование, является характеристикой типа личности «лидер».
В историях успеха многих бизнесменов можно увидеть темы борьбы с трудностями и, казалось бы, безграничной энергии. Мелани Перкинс, соучредитель компании Canva, стоимость которой оценивается в 26 миллиардов долларов, получила более 100 отказов от инвесторов, прежде чем смогла получить венчурное финансирование, необходимое для создания платформы. Она описывает себя как «решительную, упрямую искательницу приключений», что также является чертами основателя типа «лидер». Джефф Безос — известный «реализатор». Он оставил свою надежную должность в нью-йоркском хедж-фонде, чтобы основать компанию Amazon в Сиэтле.
Это был не импульсивный шаг, а стратегический выбор. Безос считал Сиэтл наилучшим местом для создания национального центра дистрибуции, поскольку здесь действуют особые налоговые законы штата Вашингтон. Подобное тщательное планирование и долгосрочное видение характеризует и другие достижения, в том числе создание Amazon Web Services, мирового лидера в области облачных вычислений. И, конечно же, ни одна статья о личностях, занимающихся стартапами, не может обойтись без основателя компаний Tesla и Space-X Илона Маска.
Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам. А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться.
Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром. Личность и общество. Люди гордятся своей компанией, если ее отличает высокая социальная ответственность. И это может сослужить хорошую службу, когда приходится принимать непопулярные решения. СЕО должен гарантировать, что каждый такой вопрос продуман самым тщательным образом. Его задача — разъяснить обществу, чем хорош спорный проект, и найти тонкую грань между интересами бизнеса и реальным или воображаемым ущербом для общества. Цели и средства. В нынешние смутные времена особенно важны ясность цели и уверенность в том, что путь выбран правильно. Донести эту идею до всех сотрудников — еще одна задача СЕО.
Кризис и его последствия повлияли на все без исключения компании, так что лидерам бизнеса придется приспосабливаться к новым условиям. В зыбкую эпоху перемен к традиционной формуле успеха добавляются новые слагаемые: эффективная коммуникация и правильный баланс между сегодняшними результатами и завтрашними инновациями.
Они диктуют свои указания и ожидают безоговорочного выполнения своих приказов.
Демократические лидеры. Они обычно приветствуют открытость и обсуждение, стремятся к консенсусу и поощряют творческое мышление. Этот стиль лидерства способствует развитию и участию каждого в группе, что может привести к более успешным результатам.
Трансформационные лидеры.
Ключевые характеристики INFJ
- Разместите свой сайт в Timeweb
- INTJ-тип личности: что за человек перед вами
- Корни в детстве: родители деструктивных лидеров допустили серьезные ошибки
- «Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров | Идеономика | Дзен
ENTJ. Прирожденные лидеры
В статье расскажем о лидерстве: что это такое в психологии, составляющие понятия, какие способности человека проявляются, определение и особенности позиции лидера среди людей – узнайте о классификации лидерских качеств и что они значат в блоге nenumerolog. В статье рассказали, кто такой неформальный лидер, какова его роль в коллективе, какие бывают типы формального и неформального лидерства и как выявить таких людей в команде. типы личностей, воспитание детей, как воспитать лидера, психология, эннеаграмма, детская психология. Люди с типом личности ENTJ являются естественными лидерами, которые готовы приложить усилия для достижения своих целей. Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования.
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Эта типология — Эннеаграмма, она рассказывает о 9-ти типах личности. Среди многого, она помогает определить, какая из существующих профессий более всего подходит каждому из типов. В разные времена психологи, физиологи и психотерапевты пытались объяснить человека, его устремления и отношения с окружающими с помощью различных типов и типологий личности. Делили по темпераменту холерики, флегматики , по психическим функциям соционика , по жизненным ценностям типология Платона и т. Сегодня в ходу новая психологическая модель типов личности — эннеаграмма. Она особо популярна в США, где с помощью данной модели HR-ы подбирают нужные кадры, формируют эффективные команды, мотивируют сотрудников. Что такое эннеаграмма? Эннеаграмма с греческого ennea — девять и grammos — фигура — психологическая модель, которая выделяет и описывает типов 9 личности, основываясь на их подсознательной мотивации.
Считается, что есть всего девять глубинных «драйверов», которые определяют личность, влияют на ее образ мышления, мировоззрение, поведение. В том числе, с помощью эннеаграммы можно вычислить, какая из существующих профессий более всего подходит каждому из типов. Разобраться в этом вопросе поможет Анастасия Паньковецкая — автор и ведущая тренинга «Эннеаграмма — инструмент для эффективной коммуникации и мотивации команды» , бизнес-тренер Консалтинговой группы Аллы Заднепровской «Живое дело». Как определить свой тип по эннеаграмме? Они этичны и идеалистичны — во всем стремятся к совершенству. Перфекционисты живут по правилам и контролируют свои эмоции. Жизненное кредо: я знаю, как все сделать хорошо, и я научу.
Ключевое слово: правило. Карьерные ориентации: сферы, где все регламентировано и структурировано. Есть возможность карьерного роста и команда единомышленников. Отсутствие контроля, ведь люди первого типа сами нацелены на максимальный результат.
И они очень любят признание. Они просто обожают собирать все эти подарки, все призы.
Поэтому когда вы разговариваете с вашим потенциальным клиентом, одинаковые слова могут значить абсолютно разные вещи для трех типов личности. Вот в этом и лежит причина, почему потенциальный клиент не понимает что же вы ему говорите.
Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить. Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания. В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции.
Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора. Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет. Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям. Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений. В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения. Однако такая команда редко способна на творческий прорыв. Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального.
Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно. Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали. Поэтому Урфин Джюс должен сам точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника - филина Гуамоко планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме». Лидер-менеджер Менеджер всегда идёт от задачи. Людей он рассматривает как инструменты, необходимые для её решения. Он стремится разобраться в каждом имеющемся в его распоряжении «инструменте» и найти ему самое эффективное применение, а также умеет сочетать эти инструменты оптимальным образом. Его сферы интересов - индивидуум и задача, его стили лидерства - интеграция и системность. Менеджер стремится быть эффективным и продуктивным. Ему важно, чтобы его считали успешным, однако обычно для него важны не внешние атрибуты успеха, а реальные результаты, достигнутые командой под его руководством.
У менеджера всегда есть чёткие цели и ясное понимание способов их достижения.
Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала generationai с помощью нейросети. Искусственный интеллект превратил популярные схематичные изображения 16 персонажей в живых почти людей с главными атрибутами их типа. ENTP «Полемист» — Харизматичный мыслитель с хорошо развитой интуицией, который склонен к новаторству и с энтузиазмом берётся за работу. Ломает границы, чтобы найти решение проблемы, не терпит неэффективность. Прагматичный, но добродушный человек, который отлично разбирается с рутиной. Часто ставит интересы компании выше своих.
Однако склонен к потери концентрации, если долгосрочная работа требует сосредоточенности. Идеалист и любитель экспериментов. Больше ориентируется на свою интуицию, чем на на логику. Душа компании, импровизатор и творческий человек.