Президент группы компаний «Гранель» Ильшат Нигматуллин опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир. Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин рассказал, как добиться высоких продаж на рынке новостроек, какой формат жилья наиболее востребован и чем девелоперы могут привлечь покупателей в условиях повышенной конкуренции. Собеседник газеты, знакомый с ходом расследования, пояснил, что мера пресечения для Нигматуллина является «облегченной версией» домашнего ареста. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин является фигурантом дела о даче.
Новости по теме: Ильшат Нигматуллин
Владелец девелоперской группы "Гранель" Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере. компромат и скандалы. Вот, что по данному поводу сообщает пресса. Как «Гранель» уходила от налогов. На российском строительном рынке грандиозный скандал – Ильшат Нигматуллин. Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин рассказал, как добиться высоких продаж на рынке новостроек, какой формат жилья наиболее востребован и чем девелоперы могут привлечь покупателей в условиях повышенной конкуренции.
«Увидев наши успехи, компания решила использовать то же название ЖК» - Ильшат Нигматуллин, «Гранель
Впрочем, как сообщили источники УтроNews, высокие чины уже пытаются как-то порешать вопрос. Ведь Хабиров очень хочет удержать кресло главы Башкирии, а выборы вот они — уже в этом году. Связаны одной Гранелью Симбиоз двух семейств — Хабирова и Назарова — доходит до того, что фирме сестры и жены последнего — Светланы Нигматуллиной и Ларисы Назаровой, которой рулит его же сын Денис, управделами главы РБ и прочие ведомства подмахивают даже госконтракты. К примеру, в 2022 году фирма Назаровых-Нигматуллиных по заказу управделами размещало официальные делегации в отеле Crowne Plaza Ufa — Congress Hotel. Ещё ранее Минторг Башкирии заказал в ресторане того же отеля у этой же фирмы за 1,3 млн рублей организацию официального приёма от имени правительства республики для участников VII Общероссийского юридического форума «Трансформация правовой системы в эпоху современных вызовов». При этом закупки прошли по схеме закупки у единственного поставщика, а договор подписывал не директор Назаров, а его заместитель по общим вопросам.
И смех, и грех. Куда только смотрит Следком, ведь налицо конфликт интересов? До конца 2018 года отель работал под брендом Sheraton международной сети отелей Marriott, с марта 2019 года начал работать под новым брендом — Crowne Plaza, который принадлежит международной компании InterContinental Hotels Group. То есть, семья Назаровых-Нигматуллиных не только в свой кошелёк приводит бюджетные транши, но и помогает заработать на отеле иностранцам? Пожалуй, и тут есть что проверить компетентным органам.
Но вернёмся к уголовному делу Нигматуллина. Вот и возникает вопрос, как с такими итогами будут достраивать объект?
Максимальная санкция по части 5 статьи 291 УК РФ дача взятки в особо крупном размере — штраф и 15 лет лишения свободы. При этом, по данным источников, мера пресечения, которую выбрал для Нигматуллина, назначается как обвиняемым, так и подозреваемым — неизвестно, каков сейчас его статус.
Также известно, что под стражей до 11 апреля 2024 года находится бывший? Претензии со стороны налоговой нередко приводят к банкротству, если ФНС выходит с соответствующим требованием в суд. Поэтому желание урегулировать вопрос объяснимо. Однако за попытку дачи взятки в особо крупном размере фигурантам может грозить до 15 лет тюрьмы, а проблемы с финансированием бизнеса могут возникнуть у них ещё в ходе следствия. Судя по мягкости решения относительно меры пресечения Ильшату Нигматуллину, большого риска лично для него следствие не несёт.
Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника. С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры. Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам. Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах? Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке. Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику. Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя. Поэтому снижение цен, специальные предложения — это основной способ оживления продаж.
Владелец застройщика «Гранель» попал под следствие. У компании два проекта в Одинцовском округе
Как изменить отношение людей к проекту, который считается долгостроем? Вам ведь придется не только достраивать дома, но и реализовывать квартиры. Если посмотреть на компанию «Гранель», ни один объект, ни один дом не был сдан позже срока. Практически все объекты сдаются на год раньше: если мы заявляем 3 года, то строим 2 года; если заявляем 2,5 года, то строим 2 года; если заявляем 2 года, то строим 1,5 года. Когда покупатели внимательно изучат нашу историю, они поймут, что компания надежная, что она вовремя исполняет свои обязательства. Нам было дано поручение не позднее 3 квартала 2017 года этот объект завершить полностью и сдать в эксплуатацию, мы данное поручение выполним. У вас есть опыт реализации проектов в Балашихе. Расскажите об особенностях местного рынка. После прихода новой команды в администрацию, там стало все расписано по часам. Если раньше простроенные дома и сети невозможно было передать администрации по 3-4 года, то на сегодняшний день администрация города делает все для того, чтобы компании своевременно передавали объекты. Установился некий порядок в документообороте и в отношениях с чиновниками.
Второй момент — в Балашихе проживает очень много военных. То есть в любом случае потребителями в жилом комплексе будут военные, бюджетники, что немаловажно для города. Одной из причин, почему в Балашихе был введен мораторий, стал дефицит инфраструктуры. Что будет из инфраструктуры в проекте, который вы собираетесь достраивать? Школы, детсады, ФОКи, поликлиники, несколько небольших торговых комплексов — по 3-5 тыс. Если посмотреть все наши проекты, у нас очень хорошее благоустройство, мы не жалеем на это ни средств, ни времени, ни энергии. Жители получат не поле, а благоустроенный городок. То, что вы сейчас перечислили, это было ранее в проекте или вы все привносите?
По его словам, оно классифицируется как особо тяжкое и влечет за собой наказание в виде лишения свободы на срок от 8 до 15 лет, также здесь предусмотрен штраф в размере до семидесятикратной суммы взятки. Как пояснил руководитель Saunin Law Practice Андрей Саунин, нельзя исключать и вероятность проведения конфискация имущества. Наравне с возможным наказанием обвиняемый вообще может быть освобожден от уголовной ответственности, указал управляющий партнёр Criminal Defense Firm Алексей Новиков. Произойти это может в том случае, если он активно сотрудничает со следствием, сознался в совершении преступления или, например, выяснилось, что должностное лицо само вымогало взятку. Заметный игрок Как свидетельствует Единый ресурс застройщиков, ГК «Гранель» занимает 16 строчку в общероссийском рейтинге. В фазе активного строительства у компании находится 743 000 квадратов жилья. Всего портфель застройщика насчитывает 6,5 миллионов квадратных метров жилья и более 600 000 квадратов коммерческой недвижимости. Что касается конкретных проектов девелопера, то в их число входят ЖК «Императорские Мытищи», «Инновация», возводимые на территории Одинцово, «Тринити», расположенный на Дмитровском шоссе, My Priority на Волгоградском проспекте и на Малой Почтовой. Также девелопер намерен заняться реконструкцией столичной промзоны «Грайвороново» — соответствующее право им было получено в текущем году. Ильшат Нигматуллин женат на сестре своего экс-партнёра по бизнесу Андрея Назарова, который является основателем «Гранели». Назаров, кстати, сделал вполне заметную политическую карьеру — в период с 2007 по 2011 годы он был депутатом Госдумы от «Единой России», также числился сопредседателем «Деловой России». Начиная с 2019 года он работает в Башкирии. В частности, после избрания главой региона Радия Хабарова значился в должности первого вице-премьера региона, а с 2020 года стал руководить правительством Башкирии. Один из собеседников «Ведомостей» сообщил, что претензии к прежнему руководству компании в рамках дела Нигматуллина отсутствуют. Гарантии и угрозы Что касается реализуемых сейчас проектов ГК «Гранель», то по мнению экспертов им вряд ли что-то может угрожать в связи с наличием активного уголовного дела, причём, подчеркивают они, от направления развития событий это никак не зависит. Используемая сейчас схема финансирования возведения домов через эскроу-счета предусматривает защиту, включая и такие риски. Поэтому, как подчеркнула председатель совета директоров «Бест новостроя» Ирина Доброхотова, сомнений в том, что проекты будут завершены, быть не должно.
Подписаться «Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке Собеседник газеты, знакомый с ходом расследования, пояснил, что мера пресечения для Нигматуллина является «облегченной версией» домашнего ареста. В отношении него избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий. Пока неизвестно в каком статусе находится глава компании. По словам управляющего партнера адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрия Галанцева, такая мера пресечения назначается как обвиняемым, так и подозреваемым в деянии. А если она была избрана 7 марта, как указано в судебной базе, то у Нигматуллина уже должен быть статус обвиняемого.
В отношении него избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий. Пока неизвестно в каком статусе находится глава компании. По словам управляющего партнера адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрия Галанцева, такая мера пресечения назначается как обвиняемым, так и подозреваемым в деянии. А если она была избрана 7 марта, как указано в судебной базе, то у Нигматуллина уже должен быть статус обвиняемого. Изначально компания работала в Башкирии, на рынок Московского региона вышла в 2010 году.
Нигматуллин Ильшат – все о персоне
Возбуждение уголовного дела против владельца девелопера "Гранель" Ильшата Нигматуллина не затронет права дольщиков компании, рассказала РИА Недвижимость член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятке в особо крупном размере (ч.5 ст. 291 УК). Владелец строительной компании «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал участником уголовного дела о предоставлении взятки в особо крупном размере. А долей в «Регион-капитале» с сентября 2019 года по апрель 2021 года владел Ильшат Нигматуллин, бизнес-партнёр Назарова, нынешний владелец группы компаний «Гранель».
Нигматуллин Ильшат – все о персоне
Но эта контора продолжала легко скупать земельные участки. И получать самые выгодные подряды. К примеру, в 2018 году аффилированная к "Гранели" компания "Парктех" получила 8,5 га за 660 млн. Какая сумма контракта? Почти 15 млрд.
Кто же так помогает господину Назарову? По всей видимости, с господином Шутовым господина Назарова тоже связывают некие коммерческие интересы, если они собираются дружно осваивать Малую Почтовую улицу в Первопрестольной? Свой "свечной" заводик Но особое внимание господин Шутов уделяет работе своих автомобильных заводов. Эти предприятия работают у него в Самаре.
Это ОАО"Завод им. У этого предприятия не так давно сменился генеральный директор. Им стал Александр Николаевич Шутов. Об этом сообщал блогер " Неслухи.
Про детей, как видим, ни Назаров, ни Шутов не забывают... Старший Шутов контролирует завод как напрямки, так и через офшоры. Она имеет регистрацию в Гонконге. Офшор обретается на Виргинских островах.
Через последний офшор заводом владеет Николай Шутов. Этот офшор - собственник ГК "Тадем". Николай Шутов еще не так давно возглавлял ГК "Тадем" сам, но теперь, похоже, все бразды правления отдал своему сыну. И если просмотреть последние сделки самарского завода, можно заметить тенденцию распродажи активов.
И таких сделок за последнее время было немало. К примеру, недавно на заводе имени Тарасова решался вопрос о продаже земельного участка. По всей видимости, усиление присутствия семьи Шутовых на заводе позволит и в дальнейшем применять офшорные схемы. Некоторые факты наводят на предположения, что заводы группы "Тадем" в отношениях с аффилированными Шутову посредниками, практикуют давальческие схемы.
Вполне возможно, что большая часть прибыли от реализации продукции оседает на сторонних счетах, а предприятия, которые занимаются производством автомобильных деталей, просто вынуждены привлекать все больше и больше кредитов? Кроме завода имени Тарасова у папы и сына Шутовых есть еще завод "Магнето". Он тоже находится в Самаре. Николай Шутов является председателем совета директоров завода "Магнето".
Криминальное чтиво Но как завод имени Тарасова перешел в собственность семейства Шутовых? С этим предприятием Николай Шутов связан с 2001 года. А в 2004 году у проходной завода киллеры убили генерального директора предприятия Олега Новикова. Об этом писал " Коммерсант ".
Если вспоминать события 15 летней давности, вспомним, что Олега Новикова расстреляли 16 ноября 2004 года у проходной завода. Киллеры начали стрелять после того, как Новиков в сопровождении телохранителей вышел из своего Мерседеса.
В активной стройке компании — 743 тыс. Также застройщик в 2024 году получил права на реорганизацию территории промзоны «Грайвороново» в Москве.
Представитель застройщика не стал отрицать, что Нигматуллин является фигурантом уголовного дела. По его словам, в компании «ознакомлены с данной информацией», но, пока идет следствие, комментариев не будет. По такой же статье 291 ч. Представители компании не пояснили, работает ли он там до сих пор.
Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью. То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника.
С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры. Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам. Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах? Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них.
Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке. Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет.
Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику.
Нет опасений, что в нынешнее не самое благоприятное с точки зрения экономической ситуации в стране время покупателей на всех не хватит? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок принадлежит покупателю, выбирающему из множества проектов. Раньше невозможно было представить, что квартиры около метро будут продаваться за 90 тысяч рублей за квадратный метр, а сейчас это реальность. Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью. То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника. С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры. Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам. Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах? Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке. Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области.
Последние новости
- ОТКРЫТАЯ СТУДИЯ. Ильшат Нигматуллин, президент Группы Компаний "Гранель"
- «Ведомости»: владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о взятке
- Комментарии
- Комментарии
Владельца группы «Гранель» заподозрили в особо крупной взятке
Как следует из базы «Мосгорсуда», Адушева задержали 11 октября 2023 года, в тот же день было возбуждено уголовное дело по ч. Спустя два дня его отправили под стражу, с тех пор арест продлевали дважды — в начале февраля срок содержания под стражей Адушеву продлили до 11 апреля. Один из бывших сотрудников «Гранель» сообщил журналистам, что владелец и отдельные топ-менеджеры компании «пытались решить вопрос с претензиями Федеральной налоговой службы», после чего и появилось уголовное дело. Это подтвердил знакомый с ходом расследования источник «Ведомостей», отмечая, что к «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов. В активной стройке на 1 апреля у него 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Московской области и один — в Башкортостане. Ильшат Нигматуллин — основатель «Гранель» 1992 год , с 2010 года президент ГК. О планах девелопера построить этот комплекс стало известно в июле 2018 года. За два месяца до этого представители компании объявили о решении достроить жильё без соцообъектов в проблемном ЖК «Высокие Жаворонки» в обмен на право застройки ещё 15 га.
Одни источники издания утверждают, что у компании возникли проблемы с уплатой налогов, а другие не могут подтвердить это. По теме:.
ГК «Гранель» является 14-м крупнейшим девелопером в России, свидетельствуют данные Единого ресурса застройщиков. В активной стройке у него на 1 апреля 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять в Подмосковье и один в Башкирии.
Скандал вокруг Нигматуллина поднимает вопрос о необходимости дальнейшего расследования и прозрачного разбирательства дела. Общественность и заинтересованные стороны ожидают объективного и всестороннего рассмотрения инцидента, чтобы выяснить все обстоятельства и принять соответствующие меры. Будущее для Бизнеса и Политики Скандалы подобного рода имеют потенциал оказать серьезное воздействие не только на отдельных предпринимателей, но и на деловые отношения в целом, а также на политическую среду. Будущее для бизнеса и политики зависит от того, как общество и власти реагируют на подобные случаи и вводят меры для предотвращения коррупции и поддержания прозрачности и законности. Необходимы неотложные шаги для разрешения ситуации и предотвращения подобных инцидентов в будущем. Уроки, вынесенные из этого скандала, могут послужить основой для создания более справедливого, прозрачного и этичного делового и политического окружения в России.
Владелец крупнейшего застройщика в России стал фигурантом уголовного дела
Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке. Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем.
Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области. Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику. Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя. Поэтому снижение цен, специальные предложения — это основной способ оживления продаж. Кроме того, мы ищем более эффективные маркетинговые решения и стараемся по-другому подавать рекламу. В последние годы площади квартир неуклонно сокращаются. На какие форматы вы делаете ставку?
Ильшат Нигматуллин: Да, площадь квартир пошла на снижение. Хотя у нас практически в каждом проекте есть варианты 30 различных характеристик квартир: с разной квадратурой, балконами, стилем. Например, мы предлагаем как малометражки, так и двухэтажные квартиры, есть квартиры площадью от 19 до 80 квадратных метров. Лет семь назад у всех застройщиков был небольшой выбор, всего пять-шесть вариантов. Сейчас все изменилось. Наша компания делает ставку в первую очередь на ассортимент, чтобы покупатель мог удовлетворить любые свои запросы. Ваша компания славится неоднозначной рекламой. Это была идея руководства, или, наоборот, ваши сотрудники уговаривали вас использовать этот ход? Ильшат Нигматуллин: Я бы не стал ее называть неоднозначной.
Об этом пишет газета «Ведомости», ссылаясь на осведомленные источники. Как сообщили собеседники, в отношении него избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий. По аналогичной статье проходит бизнесмен Дмитрий Адушев, который «как минимум» до конца прошлого года был вице-президентом группы, отмечает издание.
Компания была исполнителем более 3,6 тыс. На этом фоне довольно странной выглядит цена, по которой в своё время продали уникальный ГУП, специализировавшийся на ремонте и поставках медтехники - 186,66 млн рублей. Более того, бывший тогда директором "Медтехники" экс-вице-премьер Башкирии Фидус Ямалтдинов тогда публично недоумевал, зачем продавать хорошо работающее предприятие. Нам это тоже не понятно? Приватизировали, конечно, важный ГУП ещё при прошлом главе региона, но растят "король госзаказов" по линии медоборудования уже как раз Хабиров и Назаров, даже не задавшись вопросом, а надо ли было продавать этот актив. Хотя в свете связей Назарова и Полякова вопросы собственно отпадают. Свои же люди, да, Андрей Геннадьевич? Хотя будь "Медтехника" по-прежнему госактивом, может и не упоминалась бы в январе 2023 года в коррупционном скандале. В числе исполнителей крупных строительных контрактов было и ныне ликвидированное ООО "Геомассив-Урал", которое до того как "лопнуть", успело получить 84 млн рублей из бюджета. Бизнесмены Дмитрий и Олег Поляковы, один из которых через ООО "Сигма" и "Тэта" связан с компанией семьи премьер-министра Назарова "Гранель", получают госконтракты на миллионы рублей, а их компании - претенденты на налоговые льготы. Более того, семья Поляковых контролирует бывший республиканский госактив, в своё время поглотивший миллиарды бюджетных рублей по госзаказам и продолжающий это делать, к приватизации которого были вопросы у его руководителя. А Следком в этой схеме ничего не смущает?
Объект уже два года находится без движения, и мы сейчас проводим анализ документов, самой площадки, скорее всего, что-то придется перестраивать. Понадобится месяца 2-3 на анализ всей ситуации, надеюсь, в июне — середине июля мы выйдем на эту площадку и начнем достраивать эти два дома. Достроим не позднее 3 квартала 2017 года, к сетям подключим своим же, которые у нас там существуют, — теплоснабжение, электричество, канализация. Каким образом у компании «Севморшельфнефтегаз» появилось название «Алексеевская роща»: четыре года назад мы запустили проект «Алексеевская роща» , год назад его реализовали, компания, которая по соседству реализовывала свой проект, увидела наши успехи и решила использовать то же название, добавив цифру два. Соответственно, много людей не поняли подвоха, купили там квартиры, и на сегодняшний день это обманутые дольщики, нам было поручено решить данную проблему. Почему вы решили достраивать за кем-то, это ведь всегда сложнее? И есть ли у вас подобный опыт? Ну, опыта по достройке чужих объектов у нас достаточно, в том числе в других регионах. В Московском регионе мы работаем не так давно — 5 лет. Достраивать чуть сложнее, но здесь нам помогает область и администрация города — собираем все документы, делаем заново все изыскания, переделываем проект. Не всегда же девелоперы должны работать с высокой маржой, иногда они должны помогать области и городу, которые, в свою очередь, помогают им. Что касается Балашихи, мы уже два проекта там сдали: «Лесной городок» 150 тыс. Успешно сдали, подключили к сетям, все покупатели получили ключи, люди заселяются и уже живут там. То есть получается проект «Алексеевская роща 2» для вас, скорее, социальный или вам настолько интересна эта площадка? В любом случае проект имеет прибыль, но, конечно, не ту, которую нам бы хотелось. Если использовать банковские кредиты, проект точно будет убыточный. Так как наша компания не имеет кредитных ресурсов, строит на собственные средства, нам иногда можно смотреть в сторону потребителя или администрации. Сама достройка минусовая — мы получим дыру. Но те квадратные метры, которые построим дополнительно, они рентабельные даже при том, что мы передаем 50 тыс.
Курсы валюты:
- Как друг главы Башкирии создал одну из самых быстрорастущих компаний России — Компромат
- «Гранель» под контролем семьи
- Владелец ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела
- Президент ГК «Гранель» опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир
- СМИ: Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке
Гранелью посекло: дело Нигматуллина ударит по Назарову отдачей?
Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»), пишут «Ведомости» со ссылкой на шесть. Друзья, неожиданные новости: владелец девелоперской группы Гранель Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки в особо крупном размере, узнали Ведомости. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин подозревается в даче взятки в особо крупном размере. В действующем списке из 246 организаций, включенных в перечни системообразующих предприятий, оказалось и ООО «Гранель» – строительная компания, принадлежащая Ильшату Нигматуллину, зятю премьер-министра правительства Башкирии Андрея Назарова. Расследование по делу Ильшата Нигматуллина, президента компании "Гранель", оказалось в центре внимания общественности, вызвав массу вопросов и обвинений. Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»), пишут «Ведомости» со ссылкой на шесть.
Смотрите также
- Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о взятке | Ямал-Медиа
- Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки
- Президенту Гранель продлили меру пресечения.
- Владелец ГК «Гранель» попал под следствие
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах?
За уголовным делом владельца ГК «Гранель» Ильшата Нигматуллина, может стоять вице-премьер Марат Хуснуллин, а целью может являться выкуп холдинга близк. А долей в «Регион-капитале» с сентября 2019 года по апрель 2021 года владел Ильшат Нигматуллин, бизнес-партнёр Назарова, нынешний владелец группы компаний «Гранель». Ильшат Нигматуллин ликвидирует «токсичные» структуры Группы «Гранель».