Документ подписан электронной подписью: АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ. Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта.
Рассылка новостей
- Герои Экономической летописи
- Общие сведения
- Как сгнила канализационная Прасса
- Программа FINOPOLIS 2023
Программа FINOPOLIS 2023
Этот проект — наше желание сохранить великое наследие нашей страны, постараться создать долгосрочные условия для популяризации шахмат, обучения игре детей и молодежи», — пояснил Владимир Шумилин. Шахматный эндаумент отдали в управление акционерному обществу «Регион Эссет Менеджмент». У эндаумент-фонда «Филантроп» работает собственная платформа для создания и управления целевыми капиталами, там же можно изучить и поддержать новый шахматный эндаумент.
Первый» во главе с менеджерами «Яндекса». Они сохранят управление компанией. Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе.
Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ.
Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер». В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической. По сути, в городе-миллионнике все важнейшие системы жизнеобеспечения перешли под контроль одного и того же конечного бенефициара, заинтересованного в получении прибыли за счёт эксплуатации муниципального имущества. И этот бенефициар, вероятно, не остановится на достигнутом. По рельсам — к концессии? В Волгограде общественный электротранспорт — в числе немногих активов, которые пока ещё остаются в полном распоряжении муниципального предприятия, однако финансовое положение МУП «Метроэлектротранс» «МЭТ» оставляет желать лучшего.
Стоит ли удивляться, что в городе, где частные инвесторы уже получили в своё распоряжение водоканал и теплосети, всё активнее ведутся разговоры о передаче коммерческим структурам ещё и трамвая? Узнать подробнее Рассуждения о перспективе возникновения «трамвайной концессии» в Волгограде начались в конце февраля 2019 года — после того, как депутат Госдумы Евгений Москвичёв на парламентском часе в облдуме заявил , что трамвай нуждается в развитии за счёт «государственно-частного партнёрства». Волгоградцы давно выучили, что под этим словосочетанием подразумевается появление очередного концессионера и повышение тарифов в данном случае — цен на проезд , поэтому заявление депутата общественность восприняла скептически. По мнению Евгения Москвичёва, в Волгограде возможна реализация схемы, при которой базовая инфраструктура останется под контролем муниципалитета, а подвижной состав перейдёт в распоряжение концессионера. Любопытно, что это предложение прозвучало как раз в тот момент, когда одно из «щупалец» компании «Лидер» плотно ухватилось за аналогичный проект в Санкт-Петербурге. Хотя власти Волгограда уверяют , что в ближайшее время концессия «Метроэлектротрансу» не грозит, эксперты допускают реальное развитие такого сценария. Переход волгоградского трамвая на концессионные рельсы может произойти через несколько лет — за это время схему успеют опробовать в других городах. Всё к этому идёт.
Кто будет инвестором, пока не известно: кроме «Лидера», среди возможных претендентов называют АО «Трансмашхолдинг», и такой возможностью могут заинтересоваться другие игроки рынка. Поэтому пока преждевременно говорить о том, кто станет концессионером «Метроэлектротранса», — считает Эдгар Петросян, активист регионального штаба ОНФ и куратор проекта «За честные закупки» в Волгоградской области. В таком случае через несколько лет у волгоградского концессионного монстра вполне может вырасти ещё одна голова. И прости нам долги наши Как любят говорить сторонники «государственно-частного партнёрства», инвестиции должны возвращаться. Пока что, судя по озвученным выше показателям годовой прибыли, с этим у волгоградских коммунальных операторов есть недоработки. Но это не означает, что у «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения» отсутствуют способы финансового давления на организации, которые стоят ниже в «пищевой цепи» структуры ЖКХ. Узнать подробнее По данным объединённой пресс-службы концессионных компаний, по состоянию на конец ноября управляющие компании Волгограда задолжали «Концессиям водоснабжения» в общей сложности 573 млн рублей, а «Концессиям теплоснабжения» — почти 1,3 млрд рублей. К этим совершенно астрономическим суммам следует добавить ещё 434,4 млн рублей, которые задолжали простые горожане , перешедшие на прямые расчёты с коммунальщиками.
Концессионеры уже пообещали, что с 2020 года будут взыскивать эту задолженность «без поблажек и амнистий» — в этом им помогут уже опробованные методы из арсенала профессиональных коллекторов.
Прасс также владеет компанией «Концессии водоснабжения — Саратов» КВС , которая должна была вложить 13,4 млрд рублей в обновление городских сетей водоснабжения города в обмен на возможность их эксплуатации в течение 28 лет. Однако темпы инвестиций оказались куда ниже запланированных, а количество аварий на сетях не уменьшалось. Вдобавок компания начала настаивать на повышении тарифов. Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно.
Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция
"Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. Генеральный директор специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс рассказал, какой, по его мнению, будет модель контроля спецдепов за ценными бумагами. Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Документ подписан электронной подписью: АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ.
Читайте другие материалы «Вёрстки»:
- «Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова - Super Blogger
- Другие новости
- Общие сведения
- Если Вас заинтересовала новость:
- Павел Прасс: избыточное регулирование мешает развитию финансового рынка - YouTube
- Как сгнила канализационная Прасса
Media Expert
Как утверждают злые языки, якобы Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ в сфере коммунальных сетей, и пытаться создать такую же коммунальную империю на основе ГЧП, которую в другой части страны собрала "Ренова" Виктора Вексельберга. Чижик — пробный камень Прасса и Дмитриева перед заходом в городской электротранспорт других крупных городов? Странно предполагать, что фонд и все эти офшоры просто так зашли бы в частную структуру, предложившую Смольную свои услуги в плане ГЧП. Значит, есть уверенность, что проект сыграет, или, как минимум, получит серьёзное бюджетное софинансирование. Есть, чем поживиться. Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо - ИК "Лидер"? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО "Лидер", когда-то бывшую полугосударственной структурой. Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ "Газфонд" - пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО "Газпром".
Еще одним собственником остаётся "Газпромбанк" Теперь НПФ "Газфонд" ликвидирован, а компания приносит своим владельцам, часть которых скрыта, огромные прибыли. За 2016 год она принесла владельцам 3 млрд рублей прибыли, а вот дальше информации в открытых источниках нет. Точно также, как и по ИК "Лидер "господина Прасса. За 2017 год она заработала свыше 100 млн рублей, причем все последние годы её прибыль росла чуть ли не кратно. Но с 2017 года информации нет - видимо, не хотят раздражать широкую общественность.
Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка. Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами. Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты. Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции. С одной стороны, регуляторные изменения призваны упростить жизнь, например, в части идентификации, с другой стороны, они должны навести некий порядок в определении ролей субъектов, правил взаимодействия между этими субъектами. Что касается того, не нужно ли что-то поменять… Не мы все же задумали маркетплейс, и не мы определяем очередность. Эльман Мехтиев: Но идете-то вы спринтами? Павел Прасс: Да, но я не могу говорить ни за Банк России в качестве модератора этого процесса, ни за других участников, которые с нами в этой связке будут пилотировать первые этапы по нашим продуктам, ПИФам. Это будут не промышленные объемы, но уже юридически чистый образец. Мы продолжаем развивать наши сервисы. Приходит новое регулирование — мы смотрим, что нам необходимо в организационной, юридической, финансовой, технологической части добавить, доделать. В целом, нам без разницы, с чего начинается маркетплейс. Да, мы движемся спринтами. Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать. Наши спринты не сильно изменились, потому что ничего до сих пор не поменялось в «нормативке». Другое дело, что мы гораздо более четко начали разграничивать наши собственные роли как транзакционной платформы и как витрины. Эльман Мехтиев: Мы все в той или иной мере — оптимисты по отношению к этому проекту. А какие риски вы видите? Оптимизм — это очень хорошо, но лучше быть хорошо информированным оптимистом, чем, в итоге, пессимистом. Павел Прасс: Рисков всегда больше, чем ожидаешь.
Одним из промежуточных итогов такого государственно-частного партнерства со структурами господина Прасса стало повышение тарифов ЖКХ. Об этом писали "НовостиВолгограда. При этом итоги деятельности компании по содержанию и развитию сетей за несколько лет являются неутешительными, что вызывает серьезные вопросы к самим властям, заключившим концессионное соглашение. Как сообщают "НовостиВолгограда. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя - то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу", - прокомментировал работу компаний Прасса депутат Волгоградской городской Думы Дмитрий Крылов. Его слова цитируют "НовостиВолгограда. Прасс также имеет бизнес-интересы в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Нижегородской, Новосибирской, Саратовской и Самарской областях. В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО "ИК Лидер", связана именно с "государственно-частным партнёрством" - проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Если просмотреть эти и другие компании, становится ясно, что Прассу интересны вовсе не только сети водоснабжения. Он заходит и во многие другие сферы, в частности, в мусорную тему. На "Чижике" в Питер Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. Он желает принять участие в ГЧП со Смольным по запуску первого частного трамвая "Чижик" - нашумевший проект, который может получить бюджетное софинансирование.
Всё к этому идёт. Кто будет инвестором, пока не известно: кроме «Лидера», среди возможных претендентов называют АО «Трансмашхолдинг», и такой возможностью могут заинтересоваться другие игроки рынка. Поэтому пока преждевременно говорить о том, кто станет концессионером «Метроэлектротранса», — считает Эдгар Петросян, активист регионального штаба ОНФ и куратор проекта «За честные закупки» в Волгоградской области. В таком случае через несколько лет у волгоградского концессионного монстра вполне может вырасти ещё одна голова. И прости нам долги наши Как любят говорить сторонники «государственно-частного партнёрства», инвестиции должны возвращаться. Пока что, судя по озвученным выше показателям годовой прибыли, с этим у волгоградских коммунальных операторов есть недоработки. Но это не означает, что у «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения» отсутствуют способы финансового давления на организации, которые стоят ниже в «пищевой цепи» структуры ЖКХ. Узнать подробнее По данным объединённой пресс-службы концессионных компаний, по состоянию на конец ноября управляющие компании Волгограда задолжали «Концессиям водоснабжения» в общей сложности 573 млн рублей, а «Концессиям теплоснабжения» — почти 1,3 млрд рублей. К этим совершенно астрономическим суммам следует добавить ещё 434,4 млн рублей, которые задолжали простые горожане , перешедшие на прямые расчёты с коммунальщиками. Концессионеры уже пообещали, что с 2020 года будут взыскивать эту задолженность «без поблажек и амнистий» — в этом им помогут уже опробованные методы из арсенала профессиональных коллекторов. Уже зафиксированы случаи, когда волгоградские УК ради возможности вернуть коммунальным операторам деньги за ресурсы, не обанкротившись при этом, согласились на долговую кабалу — так произошло, например, с печально известным ООО «УЖФ КОР», которое стало официальным «данником» «Концессий теплоснабжения». Можно ожидать, что в будущем таких компаний станет больше, что даст концессионерам практически неограниченные возможности для влияния на местные УК. Уже сейчас коммунальные операторы могут при желании обанкротить существенную часть волгоградских управляющих организаций. Нельзя исключать возможность, что со временем те же структуры, которые контролируют волгоградскую сферу ЖКХ, приберут к рукам ещё и рынок управления многоквартирными домами. Узнать подробнее Они здесь власть Образ будущего, в котором монструозная концессионная махина, которую номинальные власти никак не контролируют, мало-помалу захватывает отдельно взятый город, только кажется далёким от реальности наброском для киносценария в жанре киберпанк. На самом деле, по словам экспертов, этот процесс уже начался: в некотором смысле «Концессии водоснабжения» и «Концессии теплоснабжения» уже сейчас более могущественны, чем мэрия Волгограда. Объективно говоря, муниципалитет отказался от своей властной субъектности. Воспринимать администрацию Волгограда как орган власти с каждым днём всё сложнее, так как она всё чаще уступает свои полномочия. Возможно, через пару лет мэрия полностью откажется от своих функций в пользу региональных властей и частных инвесторов, и её можно будет просто разогнать за ненадобностью, — говорит активист ОНФ Эдгар Петросян. Всё-таки системы жизнеобеспечения должны находиться в управлении города, муниципалитета. Ведь рано или поздно концессионер может обанкротиться, и тогда начнутся серьёзные проблемы. Общественное недовольство для этих компаний не станет преградой — в случае возможных протестов «громоотводом» станут как раз-таки городские власти. Во-первых, немногие люди в принципе понимают, что такое концессии, для чего они вообще нужны и что делают.
«Ход в будущее»: в России создали эндаумент для поддержки любительского шахматного спорта
Прасс Павел Игоревич ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла.
Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина
Но принятых нормативных актов, регулирующих процесс взаимодействия страховых компаний со спецдепозитариями, пока нет. Павел Прасс окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «Энергетика теплотехнологии». На рынке ценных бумаг с 1994 года. Занимал руководящие должности в крупнейших российских компаниях регистраторского и депозитарного бизнеса.
С 2004 года по настоящее время входит в состав Совета директоров ОАО «Специализированный депозитарий «Инфинитум», до 2010 — председатель Совета директоров. С 2010 года является генеральным директором специализированного депозитария «Инфинитум». Как идет процесс внедрения норм?
Насколько страховщики к ним готовы? Павел Прасс: Да, действительно, регулятор привлекает участников рынка. И мы участвуем в этом процессе.
Это естественно, потому что мы имеем многолетний опыт работы с активами страховых компаний и обладаем соответствующими экспертными компетенциями. К сожалению, пока нельзя говорить непосредственно о процессе внедрения норм. На сегодняшний день есть только требования закона по обеспечению спецдепозитарного контроля за активами страховщиков, осуществление которого начнется не позднее 1 июля 2015 года, но конкретных нормативных актов еще нет.
Банку России предстоит эти нормы определить, в том числе, с привлечением участников рынка. Времени остается критически мало, все это понимают. Сейчас начинается самый напряженный период, и мы принимаем посильное участие в определении модели контроля и выработке взаимоприемлемых норм.
Что касается готовности страховых компаний, то все зависит от модели контроля, которая, в итоге, будет принята и закреплена в нормативных актах.
В принципе, конечно, регулятор борется за достоверность и своевременность предоставления информации о поднадзорных организациях. Но каковы будут конкретные меры ответственности за нарушения — покажет будущее, а именно — контрольно-надзорная практика. Важно, конечно, подходить ко всему разумно и взвешенно. Одно дело, техническая ошибка в отдельной цифре, не повлекшая никаких проблем. А другое дело — существенное, сознательное и систематическое искажение отчетности. Я бы сказал, что серьезную «очистительную» роль играет, и сыграет в целом, политика ЦБ по ужесточению требований надзора и контроля. А нормы, касающиеся спецдепозитарного контроля — это лишь один из элементов комплекса мер. Какие настроения у страховщиков? Готовы ли они к внедрению новых норм с 1 июля 2015 года?
Есть ли смысл переноса сроков? Настроения разные, но я уже го-ворил, что мощного позитива грядущие новации у представителей страховой отрасли не вызывают. Полноценной готовности сейчас ни у кого быть не может — нет определенности в нормах. Морально и технологически кто-то больше готов, и, без сомнения, реализует задачу в срок. А кто-то пока просто ожидает ясности. Мне сложно судить о смысле переноса сроков. Есть требование закона, его необходимо выполнять. Скорее следует ускориться в выработке всех необходимых норм и построении разумной модели контроля.
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Состоит из 50 человек.
Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно. Фонд «Аргонавт». Infinity Management. Эта компания принадлежит венчурному инвестору Александру Чачаве. Кроме того, в сентябре 2022 году Чачава выкупил у VK игровое подразделение My.
Принадлежит Александру Рязанову — инвестору и предпринимателю, учредителю нескольких десятков компаний, который владеет в том числе порталом Gramota.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения.
Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять.
При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях.
Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно. Согласно утечкам из базы ФНС, как минимум до 2005 года он работал в «Центральном московском депозитарии». В свою очередь в телефонных книгах других пользователей он записан как «Паша Газфонд» и Pasha Sedoy S gruppoy Gazprom.
А если ремонт и проводился, то вместо новых труб могли поставить старые.
Тогда куда же уходят деньги, которые бюджет щедро предоставляет концессионным компаниям, которым на откуп в городе отдано и водоснабжение, и водоотведение, и теплоснабжение? Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом. Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций.
Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile.
Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей.
РФПИ в свою очередь, знаменито коррупционными скандалами. Также Дмитриевым не был реализован в сроки проект коттеджного поселка под Киевом до российско-украинского кризиса , в который инвесторы вложили 60 млн долларов. Сам Кирилл Дмитриев отказался что-либо комментировать, дело затихло, и где сейчас эти доллары — до сих пор неизвестно. Еще интересней, что гендиректором ЗАО «Лидер» оказался давний партнер структур РФПИ Анатолий Гавриленко, который, по некоторым данным, может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Подобное тянется к подобному — по слухам, именно Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ и в сфере коммунальных сетей. Впрочем, есть и иное, менее радостное объяснение: Прасс, возможно, просто получил все, что хотел от данного проекта, после чего решил оставить его.
Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы
- «Яндекс» продали консорциуму частных инвесторов и менеджеров компании
- СМИ: спецдепозитарий ОСД выставляют на продажу
- Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
- Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
генеральный директор СД «ИНФИНИТУМ». Прасс Павел Игоревич. Прасс Павел Игоревич.? генеральный директор СД «ИНФИНИТУМ». "Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. покоритель коммунальных «вершин» Но «порядочность» недавно созданной фирмы почему-то не вызывала сомнений у чиновников. Герои Экономической летописи Прасс Павел Игоревич РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. 1994–1995 ИК «Росинвест» (Саратов), специалист, нач. отдела ведения.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
| Как сгнила канализационная Прасса - ПРОЕКТ РУ | Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. |
| Как сгнила канализационная Прасса - Media Expert | «Вечность» Прасса попала под ЦентробанкСаратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся». |
| Прасс Павел – все о персоне | Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. |
| Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023 | Наши эксклюзивные расследования и последние новости о политических скандалах и коррупции. |