Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Владислав Феликсович Филёв ранее являлся руководителем 1 другой организации и учредителем 3 других организаций. Филев Владислав Феликсович (родился 31 августа 1963 года, Южно-Сахалинск, Сахалинская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен. Член совета директоров S7 Владислав Филев (фото 2017 года).
Что послужило причиной гибели главы авиакомпании S7 Натальи Филёвой
К примеру с сотовой структурой обшивка крыла дрона или лопасти низкоскоростной у меня выходила по расчётам порядка 0,5г золота за кг. И это не колющийся уголь а радиопрозрачный НЕ ломающийся безвозвратно арамид-арамидный нанокомпозит. На сайте фирмы явно должен младший дешевле стоить, но никакой информации по ценам в чём угодно - нет. Есть ещё момент - наличие Wi-Fi, крайне неприемлемо так как сталкивался с саботажем и с утечкой технологий многократно. Иначе подарок врагу.
С июня по август 1999 года по совместительству работал гендиректором «Внуковских авиалиний». В 2016 году он покинул этот пост, в связи с тем, что был избран председателем совета директоров дочерних обществ S7 Group , в том числе авиакомпаний, учебного центра S7 Training, «S7 сервиса», S7 Cargo и ряда других.
Прошел обучение и получил сертификат на право работы на должностях, связанных с обеспечением безопасности полетов. Личная жизнь Хобби и интересы: Увлекается водными видами спорта, а также музыкой. Семья: Есть дочь.
Высокий процент отказов и невозможность обжаловать решение будут неуклонно снижать количество желающих приехать в Россию. А страна будет терять наших русских людей. Это позволит силовикам тщательно проверять заявителей, а прошедшие проверку, гарантированно въедут в Россию. И ожидание будет может и долгим, но не мучительным и с минимумом рисков. На съезде РСПП президент говорил, что мы в ближайшие годы столкнемся с дефицитом кадров и квалификаций. Он подчеркнул, что их нехватку нельзя восполнить за счет трудовой миграции и ввоза низкоквалифицированной рабочей силы, нужны другие подходы. И принятие украинцев видится отличным решением, ведь это люди одного с нами языка, одной веры и базового культурного кода. Сделает то, что напрашивалось уже давно — создаст условия для воссоединения русских людей. Это укрепит авторитет России в мире и докажет, что русские и украинцы — не просто братские народы, а один народ, разделенный политиками и антироссийской пропагандой. А в РФ переехало колоссальное количество украинцев, что на Западе стараются не замечать. А если разрешить, поедут еще. Это разрушает мифы, что создают враги о конфликте на Украине. Главком ВСУ Александр Сырский заявил о сложной оперативно-стратегическая обстановке на фронте, которая имеет тенденцию к обострению.
Семейный бизнес Филевых. Как устроена структура собственности в S7
Мы получили позитивную обратную связь от выпускников прошлого года и продолжим поддерживать фермеров не только кредитами, но и грантами ТРОФИМЧУК Денис Компания продолжает закрывать «белые пятна» на цифровой карте Новосибирска. Регулярный мониторинг мобильной активности и обратная связь от наших пользователей помогают нам принимать наиболее эффективные с технической точки зрения решения, уделять внимание тем локациям, где спрос растет особенно интенсивно. Например, для улучшения качества мобильных услуг в микрорайоне «Радуга Сибири», мы задействовали наиболее эффективные для густонаселённых локаций частотные диапазоны LTE.
Но более важно как он использован. А сколько работников в S7. Или лучше было бы что б летала люфтганза. Поднимала российский бизнес. Вечная память.
Скупали векселя обанкротившихся предприятий? А деньги где брали на скупку? А с векселями потом что делали? Этими векселями стены в туалете обклеивали? Налицо какие то мошеннические схемы по выводу капитала с предприятий. Мутная история. Скупка долгов предприятий, неизвестно на какие деньги.
Про спасение "Сибири" - просто смешно. Оказывается все решается с помощью "ребрендинга" - государство просто так дало миллиарды. При этом тоже государство подняло налоги и пенсионный возраст, якобы из-за недостатка средств. Получается, что у массы народа отбирается все и дается таким, как Наталья Филева.
Сразу после кризиса 1998 года семейная чета стала полноправным владельцем контрольного пакета предприятия и занялась развитием бизнеса за счет поглощения мелких отечественных авиаперевозчиков. В 2000 году Филева успешно защитила диссертацию на тему «Формирование системы оперативного управления экономической деятельностью авиакомпании в условиях реструктуризации рынка» в Московском государственном техническом университете гражданской авиации и получила степень кандидата экономических наук. В 2001 году «Сибирь» вышла на московский рынок, поглотив «Внуковские авиалинии», а всего через год после этого авиакомпания заняла 2 место по пассажироперевозкам в России. Контрольный пакет акций авиакомпании был оформлен на Наталию в мае 2004-го. Филева неохотно шла на контакт с журналистами и была достаточно скрытной персоной. Некоторые эксперты предполагают, что она выполняла роль серого кардинала, в то время как лицом компании и публичным спикером был её супруг Владислав. Неоспоримым фактом является то, что бизнесвумен была грамотным управленцем и рационализатором. Радикальная смена имиджа перевозчика, а также смена международного названия с «Сибири» на S7 Airlines — её задумка. Сейчас уже с трудом можно вспомнить, что из себя представляла компания «Сибирь», зато ярко-зеленые авиалайнеры сразу ассоциируются с брендом S7.
С 1993 года - заместитель генерального директора по экономике новосибирского завода "Металлист". С апреля по октябрь 1996 года - председатель Совета директоров инвестиционной компании "Еврофинансы Новосибирск". С октября 1996 года - заместитель генерального директора по финансам ОАО "БогучанГЭСстрой, а с октября по декабрь - заместитель генерального директора по развитию и перспективному планированию. С марта 1998 года - генеральный директор Авиакомпании "Сибирь".
Все новости
- За что судилась госкорпорация "Роснано"
- Филев Владислав | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Владислав Филёв: «Если ты предприниматель, то почти всё всегда против тебя»
- Общая информация
- Филев Владислав | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Как брокер стал авиатором - Ведомости
Филев Владислав
Ленинград в 1985 г. Новосибирск ; Апрель-октябрь 1996 г. Москва , однако, уже в августе подал в отставку с этого поста; С мая 2009г. Селезнев с января 2001 г.
Увлечения Филева Владислава Владислав Филев увлекается водными видами спорта - водными лыжами и плаванием, а также музыкой. Пилотирует малые воздушные суда и поддерживает проекты в области малой авиации. RU Новосибирский суд оштрафовал авиакомпанию «Глобус» за опоздания Авиакомпанию «Глобус» привлекли к административной ответственности.
Совладелица S7 Наталья Филева погибла в авиакатастрофе в Германии Легкомоторный самолет Epic потерпел крушение при вылете из Франкфурта.
С 1999 года он возглавлял новосибирское отделение службы и стал известен, в частности, тем, что лично участвовал в октябре 2003 года в задержании в аэропорту Толмачево Михаила Ходорковского признан в РФ физическим лицом — иноагентом. После ухода в отставку в 2009 году Савченков работал вице-президентом по безопасности компании «Сибмост». А с 2020 по 2021 год возглавлял компанию S7 Space, входящую в структуру группы S7. Сейчас в продаже уже модели под номерами с четырехзначными числами, но они по-прежнему востребованы, это один из немногих товаров и брендов , который смог удержаться на рынке несмотря на глобальную конкуренцию. Кроме электробритв на предприятии делают паровые ингаляторы «Ромашка» и электрические сушилки для обуви. Однако строили БЭМЗ не для того, чтобы делать там электробритвы и ингаляторы.
Предприятие создавалось как часть масштабной государственной программы, когда в 1959 году в СССР начали строить целую сеть предприятий по выпуску гироскопических приборов и оборудования для управления ракетными комплексами. Именно это оборонное направление деятельности завода в советское время было основным, выпуск гражданской продукции воспринимался как сопутствующая деятельность как нередко случалось на предприятиях советского ВПК. Период, который в истории предприятия на сайте компании обозначен как «годы испытаний», начался не в 90-е годы, а с 1 января 1987-го, когда на БЭМЗе началась конверсия. В стране наступила перестройка, и многочисленные предприятия оборонки стали пытаться переводить на какую-то мирную продукцию, которую можно было бы продать гражданам за деньги а не оплачивать ее производство из бюджета. Так что 90-е с их необходимостью выживать самостоятельно, без государственных заказов, оказались для БЭМЗа не столь разрушительными. Сейчас завод, помимо бритв и ингаляторов, делает приводы для запорной аппаратуры и гофрокартон.
Предполагается, что Куделькин сфокусируется на стратегическом развитии и эффективности операций S7 Group «в новых условиях». После начала военной операции на Украине против российской авиаотрасли были введены беспрецедентные санкции — запрет поставки в Россию самолетов, запчастей, программного обеспечения, а также прекращение полетов в Евросоюз и другие страны. На этом фоне с риском арестов авиатехники за рубежом столкнулась крупнейшие российские авиакомпании, включая S7. В 2021-м S7 Airlines получила чистую прибыль 12,7 млрд руб. Несмотря на спад пассажироперевозок, компания и в этом году продолжает генерировать прибыль, утверждают источники РБК. Она говорила, что компания готова решать эту проблему, в первую очередь за счет найма женщин на смену мобилизованных работников, но уверенности в решении проблемы нет.
Безусловно, мы будем пытаться сохранять людей столько, сколько сможем. На сегодня в холдинге S7 Group работает 11 033 человека. Наиболее критичная ситуация с инженерами. Инженеров тяжелее воспитывать: человек, который отучился пять лет в институте, чтобы стать инженером, должен проработать еще пять лет, чтобы стать им на самом деле. И цикл их подготовки весьма длинный и сложный. Если мы потеряем эту часть авиабизнеса, это будет невосполнимо для страны. Но мы должны понимать, что этот 41 самолет в среднем летает один раз в день вместо пяти. Если бы могли, уже бы отдали. Во-вторых, долги за эти самолеты никуда не денутся. Это стандартная схема, по которой работают во всем мире. Стандартный способ поддержки авиакомпании со стороны финансовых институтов, когда в тяжелый период авиакомпании получают grace-период. Потом эта ставка расписывается и увеличивается на следующие периоды до конца службы самолета. Но тем не менее кризис 2008 года показал, что реструктуризация способна дать возможность выжить. А насчет того, что «Аэрофлот» договорился первым… Знаете, когда я был молодым руководителем, я сильно переживал из-за того, какой мир несправедливый. А в 2008 году перестал. Когда я понял, что он несправедлив не только ко мне, но и ко всем. И когда увидел пример Михаила Маратовича Фридмана, который среди жесточайшей конкуренции с государственными банками отлично выживает, успешен и ведет свой банк твердой рукой, я подумал — вот они, греческие герои, с коих нам пример держать нужно! Будет какой-то массовый возврат самолетов на рынке, как это будет происходить? По большому счету воздействие государств, общественные договоры в разных странах работают по-разному. Безусловно, общественные договоры искажают экономику. Когда быстро меняется ситуация, то попытка следовать какому-то плану почти не имеет смысла, потому что он меняется в каждый момент. И единственно разумное действие — сжаться, держать кэш и пытаться выживать, как можешь. Если в шторм пытаешься куда-то плыть, обязательно утонешь, потеряв силы. А если просто пытаешься держаться на воде, когда все успокоится, можешь определить, куда плыть. Поэтому сейчас мы просто пережидаем шторм. У нас ожидается большой вывод воздушных судов. Мы планировали массовую замену флота. Или они сейчас не будут исполняться? В этом плане мы тоже удачливы. Мы не можем отказаться от контракта. Самолеты, которые уже строятся, мы должны получить. Таким же, как сейчас? Сильно, но не в два раза. На десятки процентов. Почему вы так не делаете? До тех пор пока я могу исполнять обязательства, я их буду исполнять. Партнеры поддерживают меня, они поддерживали меня в 2008 году, надеюсь, будут меня поддерживать и сейчас. А я буду честно выполнять то, что обещал. Андрей Калмыков гендиректор «Победы». Мы знаем, как Ryanair жестко себя ведет… И мы же не знаем, о чем он договорился, не знаем, как он договорился. Виталий Геннадьевич Савельев, на которого многие смотрели со скепсисом, сделал мирового уровня компанию. Я честно скажу, у нас не получилось это сделать — интернациональный хаб на базе дальнемагистральных самолетов. Мы этого не умеем, а у него получилось. И это большая ценность. Если кидаешь томагавк в небо, то ты обязательно попадешь. Можете раскрыть, какая у вас ситуация с денежными средствами? Вы хотели бы снизить ставку? У АЭВТ была идея законодательно закрепить расчеты ваучерами, насколько это действительно необходимо? Все, кто не задействован в операциях, находятся в отпуске.
Филев Владислав Феликсович – биография
В мае 2009 года Владислав Филев был назначен гендиректором «Группы компаний С7». Владислав Филев родился 31 августа 1963 года в городе Южно-Сахалинск, Сахалинская область. Владислав Филев, владелец и основатель S7, разбился на самолете в Германии, рассказал РБК источник в авиапромышленности.
Превью матча «Динамо» — «Зенит»: где смотреть, наши новости и всё о сопернике
Владислав Феликсович Филёв — российский предприниматель, владелец «S7 AirSpace Corporation». Выйдя замуж за Владислава Филева в конце 80-х прошлого века, она приобрела не только верного и любящего мужа, но и надежного партнера по бизнесу. Владислав Феликсович Филёв родился в 1963 году в семье военного, в Южно-Сахалинске. Владислав Филев (49,94 %), его дочери Татьяна и Мария (по 25,03%) выступают владельцами S7 Group. По словам источников "Ъ", Владислав Филев летал в Брно в командировку, цель которой является коммерческой тайной.
История бизнеса и неожиданный конец биографии Наталии Филевой
Развитие «Сибирских авиалиний» Супруги разделили обязанности: Наталия занималась маркетингом, коммерцией и коммуникацией с государством, а Владислав — стратегией и производством. Ту-204-100 авиакомпании «Сибирь», 2003 год Wikiland В 1998 году, до завершения сделки, Филёва назначили гендиректором «Внуковских авиалиний». После несостоявшейся сделки Керимов ушёл из «Внуковских авиалиниий», а Суринов вывел все активы и обанкротил компанию. В 2001 году «Сибирь» выкупила авиапарк у фирмы «Центролизинг», продавцом стал хозяин аэропорта «Домодедово» Дмитрий Каменщик. После сделки «Сибирь» перевела компанию в «Домодедово» и помогла аэропорту стать крупнейшим по пассажиропотоку в России, пишет The Bell. Затем «Сибирь» получила и маршруты «Внуковских авиалиний»: руководитель Росавиации Александр Нерадько согласился отдать маршруты при условии погашения всех долгов компании перед госпредприятиями, рассказывал «Ведомостям» знакомый Филёва. Компании пришлось восемь лет оплачивать кредиторскую задолженность «Внуковских авиалиниий», которая оценивается в 600 млн—1 млрд рублей. К концу 2002 года «Сибирь» заняла первое место по перевозкам внутри России. Она участвует в принятии значительной части серьёзных стратегических решений, связанных с развитием бизнес-группы в целом, деятельности авиакомпании, входящих в состав группы. И, конечно же, решает вопросы, связанные с маркетингом, рекламной политикой и так далее. И здесь нужно сказать, что её женское чутье и интуиция не подводят.
Группу удалось спозиционировать очень заметно. И сегодня S7 и входящие в неё авиакомпании являются, пожалуй, наиболее яркими игроками с точки зрения восприятия, схемы окраски самолётов и предоставления услуг. Олег Пантелеев, глава аналитической службы компании «Авиапорт» в комментарии «Эхо Москвы» Переход к S7 В середине 2000-х годов Филёва занималась ребрендингом «Сибири» после нескольких авиакатастроф: в 2001 году был случайно сбит Ту-154 в ходе украинских учений, в 2002 году в таком же самолете был совершен теракт, а в 2006 принадлежащий «Сибири» А310 выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы во время посадки и загорелся. Филёва хотела, чтобы компания была настоящей, профессиональной, не просто компанией, которая пришла снять пену. Не умаляю достоинства других авиакомпаний, но они первыми внедряли все инновации, которые появлялись на мировом авиационном рынке. Владимир Тасун, глава Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта Компания сменила название на S7 Airlines, самолеты получили узнаваемый яркий жёлто-зелёный цвет, запустились рекламные кампании — на ребрендинг были потрачены «десятки миллионов долларов». Airlines Inform Структура компании тоже поменялась — основной организацией стала S7 Group. В неё вошли основные активы авиаперевозчика: турагентство, продажа билетов, база технического обслуживания в «Домодедово», основанная в 2008 году дочерняя авиакомпания «Глобус», а также сама S7 Airlines. Спасение из кризиса В 2009 году компания допустила дефолт по облигациям на 2,3 млрд рублей, общий долг составлял 10,7 млрд рублей, половина которого приходилась на «Сбербанк», также в залоге у банка находился контрольный пакет акций, пишет The Bell. Единственным решением для спасения бизнеса, которое предлагало правительство, было объединение с «Аэрофлотом», но Филёвы смогли договориться с другим кредитором — «Альфа-банком» — и получили кредит на 8,9 млрд рублей.
Филёв знал, как действовать на рынке, а Наталия была «самым гениальным финансистом и менеджером». Ей просто не было равных. Умница с абсолютно стратегическим мышлением, мгновенно схватывала и решала любую проблему. И очень жёсткая бизнесвумен.
Он заявил, что не располагает документами о смене миноритария проекта. При этом "Траст" подчеркнул, что даже в этом случае его стратегия в отношении актива не изменится - провести торги по продаже "Точки" планируется в течение 2023 года. В уставе "Точки" прописано преимущественное право Catalytic People Limited выкупить основную долю, отмечает издание.
В апреле 1996 года возглавил совет директоров инвестиционной компании «Еврофинансы-Новосибирск». В октябре 1996 года стал заместителем директора ОАО «БогучанГЭСстрой» по финансовым вопросам, затем — по перспективному развитию и планированию. В декабре 1997 года избран председателем совета директоров авиакомпании «Сибирь» как представитель ИК "Русинпром-Инвест", в марте 1998 года стал гендиректором авиакомпании «Сибирь».
То есть порядок нарушается. Кроме того, хотя предприниматель должен нести риски, ставить его на грань выживания тоже неправильно. Я потомственный военный: мои отец, дед, прадед были военными. И я твердо знаю, что, если страна не хочет кормить свою армию, она будет кормить чужую. И что страна, которая не может защищаться, получает проблем гораздо больше, чем мы имели в любом из кризисов.
Вот только для того, чтобы поддерживать армию, нужны люди. А предприниматели — самая активная часть населения. И, наверное, неправильно лишать их возможности быть активными. Для сравнения — в 2012 году было перевезено 74 млн пассажиров. И тот, кто переживет кризис, тот и возьмет на себя то, что останется. Мы видели разные кризисы, и я думаю, все эти авиакомпании с высокой вероятностью имеют шансы остаться в том или ином виде. Другое дело, какого размера эти авиакомпании будут. Я напомню, в 2008 году, перед мировым финансовым кризисом, наш флот насчитывал 80 самолетов, а после него — 38.
В 2013 году у нее было уже 100 самолетов. И с семью самолетами компания выжила, а со ста — нет. Потому что авиакомпании никогда не умирают от того, что у них слишком мало самолетов,— всегда умирают от того, что их слишком много. И никогда не умирают от отсутствия прибыли. Они умирают, когда у них заканчивается кэш и их перестают заправлять. Больше ничего продажи билетов не покрывают. Это нереально. Теперь все зависит от количества перевезенных пассажиров.
Если их стало в два раза меньше, то для поддержания существующей инфраструктуры надо… — …увеличить цены втрое? Чего никто не потянет, стране это не по карману. Государство все равно обеспечит какие-то минимальные требования для поддержания единства территории. Примеры уже были. В 1998 году пассажиропоток российских авиакомпаний составлял 20 млн человек, хотя в 1990-м это было 140 млн человек пассажиропоток «Аэрофлота», работавшего на территории всех советских республик, составил тогда 137,1 млн человек. И я не думаю, что мы сейчас уже в нижней точке кризиса. Близкая к нулю. Менеджеры этой компании подали заявку на получение господдержки.
Но в банке сказали, что деньги закончились. Так что я бы не идеализировал то, что происходит в Америке. Если люди, находящиеся у власти, примут такое решение, наверное, они будут действовать в своих интересах. Но они будут действовать против интересов своих детей. Мы уже были там. Советский Союз был, наверное, самой большой мечтой о лучшей жизни для всех, просто не получилось. И никто не знает, как сделать, чтобы получилось. А повторять одни и те же действия в ожидании другого результата — признак сумасшествия.
Смысл мер, применяемых государством,— растянуть пик заболеваемости, чтобы система здравоохранения имела достаточно ресурсов для поддержания тех, кто находится в плохом состоянии. Меры самоизоляции приведут к тому, что заболеет небольшое количество людей,— мы не получим коллективного иммунитета, что предполагает вторую волну эпидемии. И вторая волна опять вызовет те же самые действия со стороны государства. И вторая волна была более тяжелая, чем первая. Поэтому думаю, что мировая авиация начнет восстанавливаться через год. Строго говоря, авиация начинает получать деньги в марте. Обычно компании, которые не умерли до декабря, доживают до сентября следующего года. Под Новый год все билеты проданы, никто остановить авиакомпании в праздники не даст.
И если перевозчик отлетал в Новый год, банки понимают, что март уже вот-вот наступит и авиакомпания начнет получать деньги. Этот год получился кардинально другим. И перевозчики не успели получить денег ни в марте, ни в апреле и дальше уже не будут получать. И финансовые результаты прежде всего зависят от позиции государства — каким образом оно разрешит нам бороться с расходами.
Филев Владислав Феликсович
Филев Владислав Феликсович. • АНКЕТА: 1. ФИО — Владислав Феликсович Филёв. 2. Дата рождения — 31 августа 1963 года. Владислав Филев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Какие последние новости известны о ситуации на направлениях спецоперации сегодня, 28 апреля 2024 года? Новости Вести FM.
Семейный бизнес Филевых. Как устроена структура собственности в S7
И все же супруги продолжили сотрудничество с московским авиаперевозчиком и, благодаря умелому финансированию, не только уберегли его от банкротства, но и к 2002 году сделали крупнейшим российским авиаперевозчиком. Через несколько лет «Сибирь», потеряв в катастрофах несколько самолетов, сама оказалась в трудном положении. Изменить положение помог ребрендинг, проведенный в 2006 году. С этого времени компания Наталии получила наименование S7. Будучи основным акционером, Наталия Валерьевна заняла пост генерального директора S7 Group. Группа занималась не только авиаперевозками, но и наладила туристический бизнес, реализацию авиабилетов, а также техническое обслуживание самолетов. При этом главным спасителем оказалось государство. Кредиты в 8,9 млрд рублей были полностью погашены к 2013-му. Одновременно с гражданской авиацией Филевы продолжили инвестиционную и финансовую деятельность и 2015-м избавили от банкротства компанию «Трансаэро». Спустя год, после приобретения акций кипрской компании Charlie Airlines, S7 Group вышла на международный рынок. В это же время было объявлено о переориентации бизнеса в аэрокосмическую сферу.
Наталья и Влад сделали ставку на коммерческие запуски ракет, для чего было достаточно восстановить работоспособность плавающей в районе экватора платформы. Состояние Наталии Филевой Хотя Наталья Филева не являлась долларовым миллиардером, она не осталась без внимания издания Forbes. Львиная доля состояния бизнесвумен всегда находилась в обороте, поэтому точная цифра находится под вопросом. Выйдя замуж за Владислава Филева в конце 80-х прошлого века, она приобрела не только верного и любящего мужа, но и надежного партнера по бизнесу. Практически все решения по сделкам супруги принимали совместно и прекрасно дополняли друг друга.
Филева также обратила внимание на стресс, который на фоне спецоперации испытывает персонал. Мы встретились с сотрудником, поговорили о том, что происходит. По факту человек просто в очень сильном стрессе.
А весь бизнес у нас связан с безопасностью полетов: это пилоты, это инженеры — это все про безопасность и стресс. Поэтому с этим тоже мы думаем специально работать», — говорила она. Дмитрий Куделькин родился в 1980 году, в S7 работает с 2004 года.
В лоб притом. Можно и другие варианты с ними проработать Когда температуры ниже и дельта всего 50С но это пока в разработке, мне не нравятся, кроме того, подвижных частей наличие для генератора. Для робототехники саморазмножающейся сложновато но не в смысле сложности конструкции а в сложности как надёжности компоненты. Как конструктору мне интересна лишь одна модель у них 520 Fiber с возможностью печати при 5 осях деталей с перекрёстным волокном, что позволяет потенциально иметь в конструкции с жёсткой культурой веса ну не углепластик полноценный но что-то приличное - для серии конечно негодится - слишком высокая цена детали выйдет с учётом амортизации и самой нити. К примеру с сотовой структурой обшивка крыла дрона или лопасти низкоскоростной у меня выходила по расчётам порядка 0,5г золота за кг. И это не колющийся уголь а радиопрозрачный НЕ ломающийся безвозвратно арамид-арамидный нанокомпозит.
Позднее стало известно, что на борту была глава совета директоров S7 Наталья Филева — супруга Владислава Феликсовича. Вместе с отцом она летела на лечение. Информацию о ее гибели подтвердила пресс-служба S7. Реклама Источник «Интерфакса» сообщил, что при вылете из Франкфурта-на-Майне потерпел крушение бизнес-джет авиакомпании «Глобус». Погибли три человека. Немецкое издание FFH опубликовало кадры с места авиакатастрофы. По данным сайта, шестиместный бизнес-джет рухнул на юге Гессена, на поле между Эгельсбахом и Эрцхаузеном.